[HRM] 이랜드의 신입사원 채용정책

목차

Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 이랜드의 신입사원 모집 및 선발
1. 자기증명 채용 과정
(1) 예비선별
(2) 지원 서류 작성
(3) 선발 및 포괄적 인터뷰
(4) 신체검사
(5) 채용제의
2. 학년파괴 채용 과정
(1) 예비선별
(2) 지원 서류 작성
(3) 선발 및 포괄적 인터뷰
(4) 신체검사
(5) 채용제의


Ⅲ. 제언 및 결론

본문내용

1,2가지를 소개해 주십시오.(250자 미만)
5. 후배에게 추천하고 싶은 책 3권을 중요한 순서대로 적어주십시오!(250자 미만)
6. 즐겨찾는 인터넷 사이트와 그 이유를 설명해 주십시오.(250자 미만)
7. 자신에게 있어서 직장생활의 의미를 써 주십시오.(500자 미만)
8. 지원동기를 구체적으로 적어 주십시오.(500자 미만)
9. 자기소개서 (1600자 미만)
학년 파괴 채용 프로그램의 지원서 작성 문항이 자기증명 채용방식의 지원서보다 전문적인 직무 관련성을 묻는 문항이 훨씬 적은 이유는 모집 대상이 학교에 재학 중인 대학생이기 때문이다. 아직 응시자들이 대단한 실력을 가지기 힘든 만큼, 성장 가능성과 창의성을 살피기 위해서 이러한 지원서를 작성하게 하는 것으로 풀이할 수 있을 것이다.
(3) 선발 시험 & 포괄적 인터뷰
이렇게 작성된 지원서에 대한 서류 심사가 이루어지면, 통과자들은 선발 시험 겸 포괄적 인터뷰를 거치게 된다.
창의적이고 통통 튀는 대학생들을 대상으로 하는 면접인 만큼, 이 학년 파괴 채용의 면접 분위기는 매우 특이하게 진행된다. 응시자와 면접관 모두 자연스러운 캐주얼 복장으로 면접을 진행한다. 응시자들이 대학 초년생들이라서 그렇기도 하지만 본래 이랜드는 직원들의 개성과 창의성을 존중, 직장에서도 캐주얼 복장을 권장해왔다. 또 이랜드가 패션기업이니만큼 응시자들의 캐주얼 복장도 하나의 평가 기준으로 작용할 수 있을 것이다.
면접 시 응시자들에게는 당일에 인생목표를 A4 1페이지 분량으로 적어 제출하도록 하는 등의 과제가 부여된다. 또는 면접 당일 자신을 가장 잘 표현할 수 있는 자료를 제시해야 한다. 제출 자료는 형식적 제한이 전혀 없다. 일기장이나 다이어리, 자신의 인생을 바꾼 책 등을 제시할 수 있다. 또는 응시자가 자신의 삶을 솔직히 표현해 줄 수 있는 친구 또는 애인를 동행해 인터뷰에 응할 수도 있는 등 이랜드의 학년 파괴 채용 프로그램은 매우 파격적인 성격을 띠고 있다. 이랜드 “채용 인터뷰에 애인 동행 환영”, edaily 2004.06.30.
# 선발된 지원자들은 이랜드에서 운영하는 교육 프로그램에 따라 훈련을 받고 일정 직무를 수행하게 된다. 훈련 부분은 본 보고서에서는 다루지 않는 부분이므로 간략하게 소개하고 넘어가기로 한다.
학년별 별도의 커리큘럼 적용
-경영관련 도서 50권~150권 Study
-회사 자체 문제해결 과정 이수
-사회봉사 체험
-현장실습 및 직무교육
위 과정을 모두 잘 수행한 지원자들에게는 최종평가를 통해 졸업과 동시에 사원, 주임, 대리 등의 직급으로 입사가 가능하게 된다. 이들은 별도의 신입교육이나 수습과정 없이 즉시 현장에 배치되며 연봉과 승진연한에도 메리트가 부여된다.
(4) 신체검사
입사 예정자들에게는 위에서 살펴본 것과 같은 방식으로 신체검사가 실시된다.
(5) 채용제의
학년파괴 채용 인턴십을 거쳐 입사하는 사원들에게는 일반 신입사원들보다 플러스 알파의 혜택이 주어진다. 별도의 신입교육이나 수습과정 없이 즉시 현장에 배치되고, 연봉과 승진연한에도 메리트가 부여되는 것이다. 이러한 채용 조건은 학교를 다니면서도 기업의 실무를 익힐 수 있게 하고, 졸업하고서도 안정적인 취업을 보장함으로써 지원자들에게 매우 매력적인 지원 기회로 보일 수 있게 한다.
3. 제언 및 결론
이랜드의 모집과 선발 방식을 살피면서 인상 깊었던 것은 자신들의 경영 철학에 맞는 인재를 선발하기 위해 기존의 유형 중심적 채용 방식을 과감히 탈피함으로써 보다 다면적이고 입체적인 능력을 갖춘 인재들을 선발할 수 있었다는 것이다. 이것은 직원 채용에 있어서 새로운 패러다임 중 하나라고 볼 수도 있을 것이다. 지식사회라는 새로운 패러다임의 출현은 환경변화에 민감해야 할 기업에게도 새로운 경영방식을 요구하고 있다. 인재 모집과 선발에 있어서도 이러한 지식경영의 철학을 유감없이 발휘하고 있는 이랜드는 ‘지식 자본가’의 자질을 갖춘 인재를 조직의 인적 자원으로 키워내기 위해 다른 기업과는 차별되는 독특하고 참신한 선발도구를 사용함으로써 우수한 인재를 선발하고 있는 것을 볼 수 있었다. 이랜드가 앞으로도 성공적인 ‘지식 경영적 인재’를 잘 선별할 수 있으려면 철저한 지식 관리가 필수적으로 수반되어야 할 것이다. 또한 이랜드 조직 내에서도 기업의 인재 선발에 도움이 되는 지식을 개발하고 체계화한 사람에게 그에 맞는 보상이 적절히 이루어질 때 이랜드의 지식경영에 의한 인재의 모집과 선발은 성과를 거둘 수 있을 것이라고 생각한다.

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