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이랜드 그룹은 박성수 회장이 1980년 이화여자대학교 앞 보세의류 가게인 ‘잉글런드’에서 시작되었다. 1986년 ‘이랜드’로 법인화 하여 31년 만에 연 매출 8조원, 재계순위 26위로 발전했다. 이랜드는 창립 초부터 선진경영기법을 도입하여
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이랜드가 향후 보다 효과적이고 장기적인 중국 정착을 하기 위해서는 이러한 문제점에 대한 고민이 있어야 할 것이다.
<참고자료>
www.eland.co.kr
cn.eland.com
www.samsungdesign.net
www.joins.com
www.donga.com
www.newava.co.kr
국제마케팅 - 이장로, 무역경영
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지식을 개발하고 체계화한 사람에게 그에 맞는 보상이 적절히 이루어질 때 이랜드의 지식경영에 의한 인재의 모집과 선발은 성과를 거둘 수 있을 것이라고 생각한다. Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 이랜드의 신입사원 모집 및 선발
1. 자기증명
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이랜드 기초현황
Ⅱ. 이랜드의 인적자원관리 체계 개관
1. CO(Chief Officer)와 SO(Senior Officer)가 핵심인력
2. 핵심인재로 채용팀 구성하여 그들이 핵심인재 확보
① 자기증명 채용
② 사원추천제
3. 1대1 육성시스템 ‘KRS(Keyman Repr
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지식경영자마당 http://www.ckocio.pe.kr/
14. 지식경영온라인 http://www.kmonline.org Ⅰ. 들어가며..
Ⅱ. 지식경영의 형성배경
Ⅲ. 지식경영의 개념과 이해
Ⅳ. 지식경영의 필요성과 요소
Ⅴ. 지식경영사례분석(이랜드사의 지식경영)
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경영 전문인력 양성사업 워크숍 참여 인력대상 설문결과』2007년
4. 기타
GS칼텍스 지식경영팀『GS칼텍스 지식경영-학습CoP 우수사례를 중심으로』2006년
예술경영지원센터 홈페이지 http://www.gokams.or.kr/
국정홍보처 http://www.allim.go.kr/
교육인적자
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경영연구소 - 구본영 연구원 칼럼 (2008.09.14)
* 월간조선 전략기획실 - 김민구 인턴기자 (2007.03.22)
* 오토데일리 - 이상원 기자 (2007.07.26)
* 싱글 PPM 추진본부(품질혁신) - 진성학 (2008.07.15)
* 경영대전 블로그 - kmh8400 (2006.03.13)
* 지식경영 블로그 - jo
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교육부서가 심각하게 고민하는 만큼 기존의 형태나 방식을 고수하는 전통적인 교육을 그렇게 많이 원하지 않는다.
오히려 그들은 업무 활동 중에 자신이 직면하고 있는 문제나 과제해결에 직접적인 도움을 제공해줄 수 있는 정보나 지식 또
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신입사원의 경우에는 철저한 현장중심의 교육과 실전을 통해 비로소 최고 관리자로 키워낸다.
제일제당은 이렇게 현장에서 본사 운영팀으로, 본사 운영팀에서 현장으로의 인사이동을 실시, 현장중심ㆍ현장존중의 경영을 하고 있다. 현장에
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사원 및 임원진 구성에 관한 예 이다.
물론 기업의 성장과정에서 꼭 필요한 과정이지만, 기업의 안정성장과 완전고용 달성을 위해서 기획이라는 분야는 매우 조심스러울 수 밖에 없다.
사업부 각각의 장, 단기 프로젝트 달성을 위해 경영자
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이랜드
동부그룹
쌍용정보통신
벽산건설
한빛소프트
휴비스
한국 존슨앤존슨메디칼
CJ 39쇼핑
(주)효성
만도공조(주)
한화그룹
이수그룹
롯데쇼핑
KT
한국수자원공사
동양시멘트(주)
한국타이어(주)
LG전자(주)
삼성에스원
삼성
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이랜드로 향하는 길은 그녀를 만나기 100미터 전의 설렘보다 조금 더 큰 느낌일 것 같습니다. 감사합니다.
10.인재상
이랜드는 미래를 만들어가는 가능성에 높은 가치를 두고 있으며, 나눔, 바름, 자람, 섬김의 기본 경영 속에서 성숙한 인격과
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경영/행정/공정지식과 현장경험을 적극적으로 발휘할수 있을것이라 생각했습니다. 또한 000은 공격적인 M&A를 진행하며 회사가 크고 빠르게 성장해나가고 있습니다. / R&D 센터를 통해 체계적인 신입사원 교육 뿐만 커리어패스를 통해 000의 자
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경영자가 되기 위해 이랜드에 올인!’
9. 위에서 표현되지 못한 자기소개를 간단하게 적어 주십시오. (1600자 미만)
‘사람과 함께 사는 세상’
‘어디서나 당당하게, 그리고 따뜻하게’
‘함께 성장 하겠습니다
[이랜드그룹 서류전형
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지식 공유에도 노력하겠습니다. 최신 HR 트렌드와 산업 동향을 꾸준히 학습하고, 습득한 지식을 동료들과 나누어 조직 전체의 역량을 강화하는 데 힘쓰겠습니다. 이를 통해 KG스틸의 인사 조직이 전문성과 혁신성을 겸비한 선도 조직으로 발전
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