|
팀제 도입
2. 도요타의 수직적 분화
Ⅶ. 도요타 자동차의 작업조직
1. 산업현장과 기술부문간의 유기적 결합
2. 직접부문과 간접부문간의 통합
Ⅷ. 도요타의 인재육성 시스템
1. TOYOTA Institute의 Mission
2. 교육내용
1) 글로벌 리더 육성 스
|
|
|
경영전략)
1. 최고 경영자의 지식경영
2. 고객만족경영 시스템
3. 서비스 품질 관리
4. 고객만족 경영을 위한 실천전략 8가지
5. 서비스 아카데미(Service Academy)
6. HRD(Human Resources Development)센터
Ⅲ. 결 론
참고문헌
|
|
|
품질 표준은 국제기구는 물론 각국 중앙 및 지방정부, 소비자, 투자자, 비정부기구 등 많은 이해관계자들로부터 감시와 평가를 받도록 규정하고 있다.
따라서 글로벌 품질은 경영 성과와는 무관하게 기업의 존망에 영향을 미칠 수도 있는 사
|
|
|
팀들을 실험하게 되었고 이 를 통하여 중요한 문서의 실수 와 시간낭비를 줄일 수 있었다. 그 결과 14명의 기업 지도층으로 구성 된 TI-DSEG Quality Improvement Team(QIT)를 형성하여 전반적으로 품질을 향상시 킬 수가 있었다.
a. 고객만족
다양한 방
|
|
|
팀장
심우정
간사
중소기업청
정책총괄과장
송재희
중소기업
509-7034
기술표준원
제품안전과장
방오균
제품안전관리
507-7434
중소기업진흥공단
이사
김건차
컨설팅, 교육
785-6159
F 769-6717
중소기업협동조합중앙회
관리상무이사
한기윤
PL보험,
|
|
|
품질 문제 예방 점검표
10. 검사 구역 및 측정 보조 기구 목록
11. 2차 공급자 현황
12. 2차 공급업체 검사 기준 문서
13. 교차 기능 팀 조직도
14. LOT 관리 계획 문서
15. 설계 도면
16. 납품 사양서
17. 회사 개요 문서
18. 부품 평가 보고서
19.
|
|
|
팀 평가시스템의 강화
2) 협조적 노사관리
3) 리더십 개발
Ⅲ. 미국글로벌기업 애플
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 기업간 협력
Ⅳ. 미국글로벌기업 새턴(세턴)
1. 생산조직
2. 기술과 인간의 관계
3. 일본식 경영
4. 조직혁신과 노조의 참
|
|
|
제조팀, 조립팀, 전략팀, 판매서비스팀)
-팀간에 상호의존적일 경우, 팀보너스 또는 사업단위보너스
-동료평가에 기초한 개인 보너스
프로젝트팀
-디자인 엔지니어, 프로그래머와 같은 지식근로자들의 다양한 그룹(예:프로젝트개발팀)
-프로
|
|
|
그룹)의 연혁
Ⅲ. 쌍용(쌍용그룹)의 인사평가
1. 인사평가 개요
1) 평가주기
2) 평가권
3) 동급관리
4) 평가절차
2. 육성형 평가의 구성 및 체계
1) 직무특성별 평가
2) MBP(MANAGEMENT BY PLAN) 평가
3. 평가 및 집계방법
1) 육성형 평가척도(3단계)
|
|
|
개발팀(2006), 컴퓨터입문, 영진.COM
○ 김정윤, 컴퓨터 이해와 활용
○ 김부회(2003), 컴퓨터 무작정 따라하기, 길벗
○ 김대수, 컴퓨터 개론, 생능출판사
○ 이성훈, 정익사 컴퓨터 입문에서 활용까지
○ 컴퓨터 네트워킹, 피어슨 에듀케이션
○
|
|
메뉴펼치기
