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조직 내에서 기능별 부문은 그대로 존속하며, 해당 기능 내 인력개발 등 본연의 업무를 계속 수행함
- 두 개 이상의 권한계통이 중첩되는 이중의 권한구조를 가짐
상황적 리더십이론(허시와 블랑샤르)
- 리더의 행동을 인간관계지향적 행동과
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사회복지행정론, 나눔의집
김주연 외 공저(2007), 사회복지개론, 대왕사
장천식 저(2006), 사회복지행정의 이해, 창지사
이정서 외 공저(2002), 사회복지학개론, 유풍출판사
이재환 저(1998), 사회복지행정론, 홍익재 Ⅰ. 리더십의 정의와 필요성
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조직유효성의 관계에 대한 연구, 충남대학교 대학원. 석사학위논문.
이금자 (2004). 리더십 유형과 조직유효성간의 관계에 있어서 팔로워십의 조절효과 연구, 전북대학교 경영대학원, 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
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리더십의 이론과 실제(학지사,신응섭 외5명 공저,2005) 제1절. 리더십(Leadership, 지도력)의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
4. 리더십의 역할(기능)
제 2절. 리더십의 이론
제3절. 리더십의 유형
1. 리더십
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사회복지조직 리더십의 특수성
기관행정가 리더십은 사회복지행정의 핵심 주제
- 사회복지 기관 환경의 빠른 변화와 기관운영의 효율성, 효과성 및 책임성을 강조운영의 관리를 부여받은 행정가와 리더의 중요성 부각
사회복지조직의 리더
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