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경영관리이론의 접근방법은 조직이 처해 있는 환경이나 조건에 관계없이 모든 조직의 운영에 공통적으로 유효한 경영관리의 원칙을 도출하는데 초점을 두었다. 그러나 현대의 조직연구자들은 이러한 보편주의를 부정하고, 모든 상황에 적용
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상황이론
- 시스템 이론의 추상성과 일반성을 극복하고 조직경영의 보다 현실적이고 구체적인 이론으로 변형
- 상황이론의 일반적 모형
상황변수(환경,기술,규모)
--------------------->조직유효성(성과, 능률)
조직특성변수(조직구조)
- 대표적
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상황변수에 의해 좌우되며, 조직설계가 이러한 상황변수에 합하게 설계되어야 조직의 효과성이 제고된다는 점을 강조한다.
Ⅲ. 결론
이상으로 조직행동연구의 발전과정에 대하여 설명하였다. 조직행동론은 과학적 관리법, 일반경영이론, 관
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고 하는 고유용어
(contingent upon, XXX에 부응하다)와 내용면에서 contingency이론이 담
고 있는 "상황지향적 접근"의 특성을 두루 포용하기 위해서였다.
4. 우리나라의 경영학
우리나라의 경영학은 우선 상학으로부터 비롯되어 발전되어 왔다고 말
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상황을 경영관리론의 밀림(management theory jungle)이라고까지 말하고 있다. 이에 반해 드러커는 격변하는 기업환경 속에서의 바람직한 경영상이나 경영철학(경영이론)을 강조하여 전체적이며 객관적인 관점에서 20세기의 기업경영이 택해야 할
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상황과 조직특성간의 적합적 관계를 규명하고자 한다. 이러한 결과중시의 경향은 현실의 조직현상을 단순히 분석만 하는 것이 아니라 유효한 관리시스템이나 그 운영방법을 밝혀야 하는 경영학의 입장에서 매우 중요하다.
2/ 상황이론은 조
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고 전체시스템의 한 부분시스템
이므로, 조직 내부에서 뿐만 아니라 외부에서 일어나는 사건은 조직에 영향을 미친
다. 과학적 관리법이나 인간관계론은 경영자들의 관심을 조직 내부에만 기울이게
하였다. 시스템이론은 경영자의 관심영역
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경영학을 발달시켰다. 그 이후 메이요 등의 인간관계론과 행동과학을 포함한 인간행동이론, 이를 통합하려고 시도한 버나드 등의 근대적 조직론, 그리고 환경과의 관련성을 강조하는 상황이론에 이르기까지 지속적인 발전에 이루어지고 있
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경영학을 발달시켰다. 그 이후 메이요 등의 인간관계론과 행동과학을 포함한 인간행동이론, 이를 통합하려고 시도한 버나드 등의 근대적 조직론, 그리고 환경과의 관련성을 강조하는 상황이론에 이르기까지 지속적인 발전에 이루어지고 있
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이론은 기존의 강제, 명령, 통제를 기본방침으로 경영을 해야한다고 하는데 Y이론은 인간의 가치와 잠재성을 매우 중시한다. 맥그리고는 Y이론을 더 중시해야한다고 하였지만 상황에 맞춰서 변화시켜야 할 것이다. 오우치의 Z이론에서는 조직
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