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경영조직론(1998년) - 이수도.정기억 공저, 문영사
- 조직과 리더십(1987) - Gary A.yukl 원저, 형설출판사
- 현대조직의 리더십이론 5판(2004) - Gary A.yukl 원저, 시그마프레스(주)
- 상황이론적 리더십이론에 관한 고찰(1992) - 박성식
- 리더십의 상황이론
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경영자의 기능을 강조하고 있다.바나드의 주장은 조직으로서의 기업을 경영함에 있어서 경영자의 핵심적 역할을 논한 것이라고 할 수 있다.
3. 바나드 이론의 골자
1) 협동체계 ; 특정목적을 위해 다수인간들이 모여서 형성된 특정한 체계적인
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고도화시키고 자본주의체제를 공고히 하는데 크게 기여하였다. 결론 적으로 과학적 관리는 절대적 진리가 아닌 그 시대에 적용되었던 하나의 상대적인 기준이었던 것이다. Ⅰ. 성장배경 ·····················
Ⅱ. 과학적 관
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론적인 경영이론가들이 관리과정을 계획, 조직, 지휘, 충원, 통제로 나누어 분석해 현대 경영학의 기초가 되어 오늘날의 조직에도 유용하게 활용되고 있다.
테일러의 과학적 관리법과 페이욜의 일반관리원칙을 현대경영에 적용하고자 한다면
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현실적인 이유
II. 행동이론
1. 인간관계적 리더십
2. 자유방임적 리더십
3. 지시적 리더십
4. 민주적 리더십
III. 상황이론
IV. 신조류 리더십 이론
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
2. 슈퍼 리더십
3. 서번트 리더십
* 참고문헌
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현실적용에 한계가 있음
3) 사회복지조직에서의 적용
- 사회복지조직의 내부적 특성을 잘 설명하고 상황과 환경의 중요성을 강조한 측면에서 사회복지조직에 적용가능성이 크다고 할 수 있음
8. 조직군생태학 이론
1) 개념 : 조직과 환경과의
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이론 특히 행정학에 적용되는 조직이론의 일종의 지적 분수령을 나타낸다.
결론 - 아지리스의 이론과 학교조직운영의 시사점
아지리스Argyris의 생각은 최근에 조직학습이론 (Theory of Orgznization Learning)의 방향으로 더욱 발전적으로 전개되고
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경영대학의 편제개편 그리고 교과편성을 중심으로 살펴보았다. 우리 나라 경영학은 자생적으로 발달한 학문의 형성이라기 보다는 신학문의 교육과 전수를 목적으로 발전되었다. 이 과정에서 가정 어려웠던 점은 외래학문의 전문어와 이론형
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고, 참여적이며, 창의적인 인간관을 추구한다. 따라서 사회복지 조직에서 많이 적용되는 이론적 모형이라고 할 수 있다.
(4) 상황이론
상황이론(contingency theory)은 과학적 관리를, 관료제이론과 같은 고전이론과 인간관계론의 근본적인 전제를
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조직체를 이끌어 갈 수 있는 노하우 제공
2. 미래 전문경영인으로서의 능력함양
3. 사회적 발전에 긍정적 시너지
Ⅲ. 경영의 기능
1. 계획화
2. 조직화
1) 조직설계 원칙
(1) 1단계 - 일을 효율적으로 배분하라.
(2) 2단계 - 지시와 보고체계
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