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법을 연구하여 처음으로 제창했다
과학적관리법은 주먹구구식 표류관리를 과업관리로 시간연구와 동작연구를 통하여 1일 작업량을 합리적으로 결정하고 과업을 달성한 직원은 성과금을 주었고 달성하지 못한 직원은 저임금을 지급했다. 그
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과학적 관리법이다.
테일러의 과학적 관리법은 노동생산성 향상을 위하여 노동자들의 태업을 제거하는데 초점이 있었다.
이를 위하여 테일러는 작업시간과 동작의 과학적 분석을 토대로 하루의 적정 과업량을 설정하고 과업 달성을 촉구하
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과학적 관리론의 한계
1)연구대상인 조직은 산업생산조직에 국한되었고, 조직과 인간에 관한 합리적공리적 가정은 편파적인 것이었다.
2)Hoxie 위원회는 과학적 관리론에 대해 이익분배의 불공평, 인간성의 파괴, 경영의 독재성을 가진다고 비
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과업분석의 영역. Taylor 는 조직의 능률과 생산성 향상을 위한 시간 및 동작 연구 실시, 작업과정의 합리화와 작업의 물리적 환경조건을 개선하고 직무배치에 과학적 방법을 동원하였다.
▶ 과학적 관리의 핵심적 기법
① 시간 및 동작연구 :
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법칙과 규칙을 만들어 가면서 과업관리의 과학을 체계적으로 정립하는데 있다. 여기에는 관리자와 노동자들의 역할분담과 협력이 따라야 하며, 이를 통하여 새롭게 상기 요소들을 체계적으로 재결합하여 적용하는 과학적 관리법의 지속적
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