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테일러의 과학적 관리론 수만은 작업장에 적용되었으며, 특히 포드의 자동차 공장에 적용되어 대량생산시스템을 발전시키는데 크게 기여하였다.
포드의 경영이념은 포디즘으로 대변되는데 이는 ‘고임금과 저가격’으로 표현 할 수 있는데
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테일러가 이 책을 쓰고나서 후기에 과학적 관리법에 관심이 있는 분이라면 언제든지 방문을 환영한다고 했다. 그는 정말 일생을 이 연구에 바쳤고 가치가 있는 사람이다. 노사 화합과 일의 효율에 지대한 영향을 미친것이 대단하다.
책속에
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생산·운영관리, 법문사, 2001
- 참고자료 -
두산백과사전 http://www.encyber.com
뉴시스 경제 http://news.naver.com 2007. 09. 13
FA저널 http://www.fajournal.com Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅱ-1. 테일러시스템 (과학적 관리법)
1. 테일러 (Fredrick Winslow Taylor)
2.
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process.
1. 과학적 관리법
2. 이동조립법(포드)
3. 인간중심적 생산연구
4. 생산 관리 계량적 접근
5. 생산 운영관리 생산전략이론 및 컴퓨터의 적용
c) Changes in product design that move Compaq's disk drives from 3.5 inch floppy drives to CD-ROM drives.
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IV. 생산관리의 발전과 동향
5. 친환경 경영
* 친환경 경영은 비용적으로 부담이 될 수 있으나 성공적으로 경영한다면 다양한 이점이 있음
- 비용절감
- 품질과 수익률향상
- 관계기관과의 관계 향상
- 재무적 관점에서의 향상
- 기업
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생산성목적
8. 다음 중 경영관리의 고전이론이 아닌 것은?
① 일반관리이론(관리과정론) ② 과학적 관리법 ③ 비용과 능률의 논리 ④ 관료제이론 ⑤ 의사결정이론
9. 테일러(Taylor)의 과학적 관리법의 목표는 무엇인가?
① 기계화의 지
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생산관리(Service Operation Management)관점에서 연구된 것은 미흡했던 것이 현실이다.
이에 본 연구는 기존의 전략적 관점과 마케팅적 관점을 기반으로 하여 서비스 생산 관리 측면을 추가로 고려하면 보다 성공적 호텔 레스토랑 경영이 이루어질
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생산관리”, 청문각, 1997.
[2] 장성기, 공명달 “생산정보시스템의 이해”, 대영사, 2001.
[3] 김진규 “TOC-DBR을 통한 MRP와 JIT시스템의 통합 및 제약자원 선정을 위한 CRP”, 인제대 대학원, 2006.
[4] 지영주 “동적인 제조환경에 의 유연한 생산 스케
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관리에 대한 이해가 초보적인 단계에 있기 때문에 당연한 결과라고 할 수 있었지만 이제는 우리나라 기업들의 적극적인 인식전환이 필요한 시기라고 할 수 있다.
사례에서도 살펴 본 것 처럼 Dell Computer는 JIT 생산 방식과 Lean 생산 방식을 기
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관리 43
3. 교육과 훈련 44
4. 시스템 44
제6장 결 론 46
참 고 문 헌 49
<표 목 차>
<표 2-1> 기존의 품질 경영 활동과 6시그마의 차이점13
<표 2-2> 6시그마 개념 용어 정리14
[그림목차]
[그림 3-1] KT 6시
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고, 목표생산량을 머리에 담고 있으면서 품질관리 또한 신경쓰고, 추진력과 커뮤니케이션 능력 또한 발휘해나가야하기 때문입니다.
저는 중소제조업체를 운영하는 외삼촌 덕에 대학시절 그곳에서 아르바이트를 하며 생산현장경험을 할 수
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있는 제 정신적 역량도 더욱 키워나갈 수 있으리라 생각합니다.
4. 지원동기 및 포부
생산관리자는 합리적으로 생산계획을 수립해야 하기 때문에 조직체계와 인원의 능력을 평가할 줄 알아야하며, 납품기일을 엄수해야 하기 때문에 책임감과
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어로 설명하거나 설명을 들어야 하는 경우도 적지 않을 것이라 생각합니다. 따라서 저는 영어공부에 힘을 기울일 것입니다. 현재 토익 700점 수준인데, 꾸준히 공부해서 연내에 900점 이상을 목표로 하고 있습니다.
생산·품질관리 합격 자소서
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생산관리자가 되고 싶습니다.
VII. 생산관리자 자기소개서7
1. 자기소개
무엇하나 부족하지 않은 화목한 가정에서 자라 부모님의 사랑을 받으며 자랐습니다. 그런 어려움을 몰랐던 시절이 있었으나 중학생 시절 아버지의 사업이 어려워져 생
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간의 품질평가서, 대외문서를 작성하며 실질소비와 공급, 그리고 품질관리의 중요성을 체감할 수 있었습니다. 지금까지 배운 품질관리, 생산관리, 조직관리, 여러 역학들과 설계 프로그램, 공학적 마인드 그리고 여기에 더해져서 직접 몸으로
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