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과학적관리법)은 일제시기인 1920년대 후반 산업 합리화 운동으로 한국에 처음으로 소개되었다. 미국의 테일러리즘은 1920년대 독일의 산업 합리화 운동으로 연결되는데, 이것이 일본으로 확산되어 식민지 조선에도 영향을 미치게 된 것이었다
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I. 서론
테일러는 과학적 관리법을 창안함으로써 능률향상에 큰 기여를 하였다. 과학적 관리법의 기본정신은 노동자에게 높은 임금과 자본가에게 높은 이윤을 얻게 한다는 것을 목표로 하였다. 노동자의 작업을 과학적으로 설계하여 노동자
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번영을 이루기 위한 노동자 개인의 계발
▣ 과학적 관리법의 혜택은 긍극적으로 사회 전체에 돌아가. 노동자의 생산성 증가,
교육/문화/여가활용 기회 증가. 생산 비용 절감, 기업 경쟁력 강화, 시장 확장,
기업 노동자 고용 안정, 기업의 높
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법을 연구하여 처음으로 제창했다
과학적관리법은 주먹구구식 표류관리를 과업관리로 시간연구와 동작연구를 통하여 1일 작업량을 합리적으로 결정하고 과업을 달성한 직원은 성과금을 주었고 달성하지 못한 직원은 저임금을 지급했다. 그
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간의 우호적인 협력, 관리자와 노동자간의 책임분담 등)가 흔들려서는 안 된다는 것이다. 테일러는 과학적 관리의 원리는 무시한 채 몇 가지 기법만 도입한다고 해서 결코 좋은 결과를 기대할 수 없다는 점을 강조한 것이다.
마)과학적 관리법
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