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조직내 비공식적 집단간의 조정과 갈등에 관한 인간관계기법, 종업원들에게 업무의욕을 고취시키려는 동기부여이론, 종업원의 참여를 조직구조와 처리절차의 변화를 시도하는 조직발전과 조직문화, 리더와 부하간의 조화에 초점을 맞추는
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고 그 결과에 대해서도 책임을 지는 자율관리 방식과 업무재설계라는 대전제 하에서만이 가능해질 수 있다..
따라서 인사관리에 대한 개념을 통제와 명령에서 벗어난『전사원의 쎌프리더화:개털이론』와『자율경영 문화창출: 눈오는 날의
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리더십 연구를 기초로 리더십 평가
4. 블레이크(Blake), 모튼(Mouton)의 관리격자도 이론에 의한 리더십 평가
5. 피들러 상황 이론에 의한 리더십 평가
6. 허쉬-블랜차드의 리더십 상황이론에 의한 리더십 평가
Ⅲ. 결 론
[참고 자료]
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고 지침서 등을 반드시 제공해 주어야 할 것이다.
참고문헌
- 이수광/이재섭, 서비스산업의 인적자원관리(2003), 대왕사
- 김충호/원융희, 호텔조직인사관리(1995), 대왕사
- 조봉구, 실천 인간관리(1998), 진한도서
- 양창식, 호텔인적자원관리(2004
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고
3) 노사 쌍방의 이해 증진을 통한 협력적 노사관계 구축의 토대
3. 노사참여적 인적자원개발제도의 문제점
4. 노사참여적 인적자원개발체제 구축을 위한 노사정위원회에서의 논의 과정
Ⅵ. 홀리스틱 인적자원개발프로그램(HRD프로그
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이론모형
1. 합리모형(이상적, 규범적, 총체적 접근)
2. 만족모형(현실적, 실증적, 귀납적 접근)
3. 점증모형(현실적, 실증적, 귀납적 접근)
4. 혼합탐사모형
5. 최적정책결정모형
6. 사이버네틱 정책결정모형
7. 쓰레기통 모형
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인간관계론과 Y이론에 근거
- 구성원들을 의사결정과정에 참여시킴으로써 일에 대한 적극적인 동기를 부여할 수 있고, 이러한 과정을 통해 개별 업무자들은 조직의 목표를 스스로 내재화하는 경향이 나타나 업무수행력이 높아짐
- 참여적 리
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고 약점을 보완하여 비교적 짧은 기간 동안에 문화시너지적 관점에
서 볼보(프랑스)회사의 새로운 성과지향적 기업문화를 개발한 그의 리더십은
다국적 기업경영자에게 귀감이 될 수 있다. 특히 그 과정에서 경영이론과 국제
경영의 전문지
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고 지침서 등을 반드시 제공해 주어야 할 것이다.
※ 참고문헌
- 이수광/이재섭, 서비스산업의 인적자원관리(2003), 대왕사
- 김충호/원융희, 호텔조직인사관리(1995), 대왕사
- 조봉구, 실천 인간관리(1998), 진한도서
- 양창식, 호텔인적자원관리(
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내고 있었다.
이 실험은 경영관리에서 인간관계를 증시하는 인간관계이론의 급속한 발전의 계기가 되었다는 점에서 그 의의가 크다.
이와 같은 인간관계론은 기업을 사회적 조직체로 보면서 조직에는 능률의 논리에 따른 공식조직과 감정의
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