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관리 」- 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
2. <1995> 김종재, 박성수 공저 -「인적자원관리」- 이론과 실제
3. <1996> 김중웅 -「우량기업 인사관리 이렇게 한다.」
4. <1996> 임창희 -「팀제 이대로 좋은가?」
5. <2000>
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관리, 법문사
이노우에 하루키(1999) / 실천 SCM 경영 혁명
오세조 외 / 미래를 바구는 ECR·SCM 경영혁명, 중앙 경제 평론사
이영해(2001) / SCM이론과 실제,문영각
이해영 저 / e-비즈니스 시대의 SCM(공급사슬경영)이론과 실제
정봉주(2003) / SCM, 한국전
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조직문화와 융통성 있는 경영방식을 통해서 서로의 임무가 어느 정도는 조절과 협상이 가능하며 그 점으로 인한 피해나 불편사항은 없는 것으로 보인다.
2) 조직에 필요한 지도자 스타일
아지리스는 조직 문화를 과학적 관리론적 조직문화로
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조직문화와 융통성 있는 경영방식을 통해서 서로의 임무가 어느 정도는 조절과 협상이 가능하며 그 점으로 인한 피해나 불편사항은 없는 것으로 보인다.
2) 조직에 필요한 지도자 스타일
아지리스는 조직 문화를 과학적 관리론적 조직문화로
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이론의 대표적인 인물로는 프레데릭 테일러, 헨리 파욜, 막스 베버가 있다. 이들은 각기 다른 시각에서 조직의 효율성을 높이기 위해 다양한 원칙과 이론을 발전시켰다. 프레데릭 테일러는 과학적 관리론의 창시자로, 작업의 효율성을 높이기
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조직과 사회 환경과의 관계에 관한 이론적 관점
1. 사회체계이론적 관점
2. 교환이론적 관점
Ⅱ. 환경의 유형
1. 조직 환경의 다양한 측면
2. 환경의 유형
Ⅲ. 환경관리 전략
1. 환경관리의 필요성
2. 환경관리 전략
Ⅳ. 민
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조직에의 적용 가능성
고전이론은 조직과 관리의 기초를 형성한 이론적 틀로, 주로 19세기와 20세기 초에 발전하였다. 이 이론의 핵심은 효율성과 생산성을 극대화하는 것이다. 대표적인 학자로는 테일러의 과학적 관리 이론, 파욜의 관리
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관리(management by objective 또는 MBO)이다.
1) 목표관리의 기본성격
목표관리는 조직체의 목적과 구성원의 목적을 통합하고 구성원의 동기를 유발시켜 구성원의 성과를 높이고 나아가서는 전체 조직체의 성과를 높이려는 경영기법이다. 조직체와
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이론은 주로 산업혁명 이후 19세기와 20세기 초에 발전된 이론으로, 과학적 관리와 조직 구조의 효율성을 강조한다. 이 이론의 주요 개념은 조직의 구조를 최적화하고 작업의 분업을 통해 생산성을 극대화하는 것이다. 대표적으로 테일러의 과
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조직 운영을 이해하고 개선하는 데 기여해왔다. 고전 이론은 주로 19세기 말부터 20세기 초까지의 산업혁명 시대를 배경으로 하여 개발되었으며, 효율성과 체계적인 관리의 중요성을 강조한다. 이 이론의 대표적 학자인 테일러의 과학적 관리
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