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동기부여가 필수적이다. 동기부여는 단순한 칭찬이나 보상을 넘어서, 자원봉사자가 스스로 봉사의 의미를 깨닫고 개인적 성장과 사회적 소속감을 느끼도록 돕는 포괄적인 과정이다. 다양한 이론에서 살펴본 바와 같이, 사람마다 동기부여 요
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이론적 기반이다. 특히 사회복지조직과 같은 특수한 환경에서는 금전적 보상만으로는 한계가 명확하다. 본론에서 살펴본 바와 같이, 구성원들의 내재적 욕구인 자율성, 소속감, 성취감 등을 충족시키는 다각적인 동기부여 전략이 필요하다.
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살펴본 기대이론과 공정성이론 등 동기부여의 과정이론을 토대로 연구되고 있는 '조직공정성'이란 개념이 종업원들의 행위에 실제적으로 영향을 미치는 변수로 인식되고 있다. 즉, 조직 내부의 공정한 경쟁 환경이 그 구성원들의 직무만족,
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동기부여가 왜 조직에 필수적인지 살펴본 뒤, 구체적인 동기부여 방안을 제시하였다. 동기부여는 조직의 성과 향상과 직원 개인의 만족도를 동시에 높이는 핵심 요소로서, 체계적이고 다각적인 접근이 필요하다.
조직은 명확한 목표 설정, 공
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이론들 - 쾌락주의이론, 본능이론, 동인이론, 강화이론, 인지이론을 종합적·통합적으로 접근(comprehensive and intergrating approach)할 필요가 있다.
9. 동기부여이론 : 상황적응적 이론
1) 의의
지금까지 살펴본 동기유발론과 관련된 이론들을 정리하
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