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및 제도
2. 경영관리론
3. 관료제론
4. 고전적 경영이론의 한계
Ⅳ. 행동론적 경영이론
1. 호손실험의 인간관계론
2. 맥그리거의 X-Y이론
3. 행동론적 경영이론의 한계
Ⅴ. 계량적 경영이론
Ⅵ. 시스템이론
Ⅶ. 상황적합적 이론
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고전적 관리론에서부터 시스템적 접근방법에 이르기까지 모든 이론들을 복합적으로 통합할 수 있는 이론으로서 상황적합이론(contingency theory)이 등장하게 되었다.
상황적합이론에서는 조직과 경영자에게 주어진 상황과 환경에 따라 경영관리
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고전적+행동적+계량적+시스템 접근방법⇒상황적(Contingency)접근방법
※ 상황적 접근 방법의 공헌과 한계
○ 공헌
상황별 적합성을 강조→ 통합적 접근 방법⇒ 실용적 확장
○ 한계점
모든 상황을 식별하는 것은 불가능
환경이 변화함에 따라
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불리는 \'리엔지니어링(reengineering)\'은 이른
\'리스트럭처링\'의 하위개념에 있다. Ⅰ.고전적 관리론
Ⅱ. 인적자원관리론
Ⅲ. 경영과학
Ⅳ. 시스템 이론
Ⅴ. 상황이론
Ⅵ. 글로벌 구조조정
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상황적 변수
Ⅴ. 중소기업 전사적 자원관리시스템(ERP)의 구현성과
1. ERP시스템 구현 후 내부적성과
2. ERP구현 후 외부성과
Ⅵ. 중소기업 전사적 자원관리시스템(ERP)의 구축절차
1. 분석(Analysis)단계
2. 설계(Design)단계
3. 구축(Construction)단
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