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경영 전략
1. CEO의 경영 전략
2. 경영 전략
3. 업태 경영 전략
III. 월마트의 한국 시장 진출과 대응
1. 한국 유통시장의 환경 변화
2. 월마트의 한국시장 진출
3. 이마트의 발전 과정
4. 월마트와 이마트의 전략 비교
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PB상품 가세
(3) 더 싸게, 더 높게
5. PB 상품이 뜨는 이유
6. PB 상품의 새로운 물결과 소비자의 책임
7. 백화점 PB의 장단점 - 다른 브랜드 유형과의 비교
(1) 백화점 PB vs. 백화점 NB
(2) 백화점 PB vs. 할인점/아울렛/홈쇼핑 전용 NB
(3)
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할인점에 대한 관심이 할인점성장의 장기적 토대임을 잊지 말고 제품과 서비스의 질에 대한 평가능력, 업체들의 과대 마케팅에 현혹되지 않는 합리성이 요구되며 의견과 불만을 지속적으로 할인점에 알려줌으로써 할인점의 반성과 개선을
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할인점에 대한 관심이 할인점성장의 장기적 토대임을 잊지 말고 제품과 서비스의 질에 대한 평가능력, 업체들의 과대 마케팅에 현혹되지 않는 합리성이 요구되며 의견과 불만을 지속적으로 할인점에 알려줌으로써 할인점의 반성과 개선을
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이마트 향후방향제안
이마트는 월마트 등과 달리 한국인의 체형에 맞는 매장형태를 갖추고 있어 한국 소비자의 기호에 맞는 경영형태를 도입할 수 있게 되었다. 또한 신선제품의 효율적 판매는 공산품 중심의 상품 구색을 갖춘 외국계 할인
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제품의 할인, 각종 육아정보 제공 등 이미 노력을 기울이고 있다는 점에서 이 시장에만 집중할 경우 현재 저출산 현상과 맞물리면서 미래에는 시장의 매력도가 상당히 저하될 것으로 보인다. 따라서 앞으로 급속도록 진행되고 있는 고령화에
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매장 확장 면에서는 까르푸에 뒤지고 있다.
따라서 국내 유통업계가 월마트와 까르푸를 제압했다고 자만할 게 아니다. 이미 국내시장의 포화로 해외로 진출할 수밖에 없는 상황이다. 국내 1위 할인점인 이마트는 중국시장에서 현재 7개의 점
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할인마트나 백화점과 같은 대형 기업들은 소비자의 바른 목소리를 경청하고 제품의 품질을 개선시키기 위해 꾸준히 노력해야 한다. 우선 소비자 피드백을 통해 소비자가 기존의 PB상품에 대해 갖고 있는 불만과 애로사항을 제대로 파악하고
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이마트 탄생시점의 환경 6
(1) 인구통계적인환경 6
(2) 경제적인 환경 6
(3) 사회문화적인 환경 6
(4) 경쟁적인 환경 7
(5) 기술적인 환경 7
(6) 정치적 법적환경 7
6. stp 전략 8
(1) 세분화(Segmentation) 8
(2) 타겟마켓(Tarketing) 8
(3) 제품 포지셔닝(Posi
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제품을 물류센터에 잠시 보관하였다가 매장으로 일관 배송되는 DC방식(보관방식)과 구별된다(현재 삼성 홈플러스에서 사용된다). 신세계 이마트는 EAN-14(국제표준물류바코드)를 이용하여 자동화된 물류센터시스템으로 30분 이내에 신속한 통
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