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도입배경
A_2 Re-Positioning
B_1 EQ 전략
B_2 EQ Mark
B_3 EQ Booth
B_4 EQ 관리자(EM) 도입
B_5 EQ 쇼핑전문가(SE) 도입
C_1 EQ 전략 수행 시 유의사항
C_2 EQ 전략의 효과(Customer)
C_3 EQ 전략의 효과( & Supplier)
C_4 EQ 전략의 목표 및 확장
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전략 - 삼성경제연구소(http://www.seri.org)
박봉두 박종희 노정구 박철 문성암, 유통학개론 - 학현사
박종현, 장사를 잘하려면 이마트를 배워라 - 무한 / 2004
삼성경제연구소, 이마트, 물류 바코드 시스템 국내 선두 - 매일경제 / 2002
오세조, 할인점
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- 등록일 2008.03.25
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1. 서론
현재 국내의 대형할인점의 수는 국내외 업체를 모두 포함 353개로 포화상태
이마트는 세계적으로 큰 자본력과 노하우를 가진 해외 대형할인점들이 오히려 이마트의 전략을 따라하게 만들정도로 단시간에 큰 성공을 거둠.
대형 할인
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- 등록일 2013.02.06
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- 참고문헌 있음
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전략”, 박영사, 2007
*참고웹사이트*
● 김소연, "월마트· 까르푸, 왜 한국에서 실패했나", (매경economy, 2006, )
● 신세계 www.shinsegae.com
● 신화장조의 비밀 “이마트 편”
(http://www.kbs.co.kr/1tv/sisa/myth/vod/1367392_15468.html)
● 이마트 www.emart.co.kr
● 이
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전략은 더 이상 경쟁전략으로의 역할을 제대로 할 수 없게 된다. 원가우위전략은 고객가치는 안중에도 없고 단순히 가격만 낮추려고 하는 ‘저가전략’과는 차이가 있다.
2. 원가우위전략을 수행한 기업사례
1) 이마트 선정배경
이마
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