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기 위해서는 조직의 주파수가 고객에 맞춰져 있어야 한다. 동시에 일선의 모든 직원이 고성능의 안테나 역할을 할 수 있어야 한다. 직접 신제품을 체험해보는 고객들의 모습을 관찰함으로써 그들의 기호나 생각의 생생한 변화를 파악하여 제
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지금도 조직도가 매달 새로 작성되어 배포될 정도로 변화 대응의 유연성을 보여주고 있다. 이명박이 삼성에 입사했다면을 읽고 -
열정은 모든일의 기본
고정관념에서 벗어나라
기업가 정신이란 무엇인가
변화해야 살아남는다
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이명박 정부의 정책방향” LG 경제연구원, 2008
김주현, 유병규 (2007) “금산분리 논의의 쟁점과 개선방향”현대 경제 연구원
김병권, ‘이명박 경제정책의 핵심은 ‘대기업 주도형 성장주의’ 삼성경제 연구원 Ⅰ. 들어가면서
Ⅱ. 이명
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이명박 역시 인재관리의 중요성을 인식하였으며 특히 인재 교육에 많은 투자를 하였다. 이명박은 시장 취임 후 사람들을 뽑아 해외로 보내 교육시킨다거나 삼성그룹의 연수원을 빌려 모든 서울 공직자들을 교육시켰다. 특히 삼성그룹 연수원
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이명박 대통령의 대응 현황은 한숨이 저절로 유발되도록 도와준다.
※ 참고 문헌
『오바마 시대 개막의 의의와 시사점』,국회입법조사처, 2008.11.6,
동용승, 『오바마 당선의 의미와 영향』, 삼성경제연구소, 2008, p. 13.
한국 정책 방송 2008.11.15
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삼성경제연구소 - 녹색성장시대의 도래 이지훈, 신창목, 강희찬, 도건우
기후변화대책기획단 - 기후변화대응 종합기본계획
이헌석 - 온실가스 감축에 대해 정부와 환경단체의 다른 생각
이도운 - 온실가스 감축시나리오 내용과 의미
신연재 -
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삼성에서 없어서는 안 될 안전 전문가로 인정받는 것이 저의 가장 큰 목표입니다. 그리고 나아가 가장 “안전한 산업 현장=삼성”이라는 이미지를 사람들에게 각인시키고 싶습니다. [삼성그룹 자소서] 삼성 환경안전분야 자기소개서(에세
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