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기 위해서는 조직의 주파수가 고객에 맞춰져 있어야 한다. 동시에 일선의 모든 직원이 고성능의 안테나 역할을 할 수 있어야 한다. 직접 신제품을 체험해보는 고객들의 모습을 관찰함으로써 그들의 기호나 생각의 생생한 변화를 파악하여 제
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지금도 조직도가 매달 새로 작성되어 배포될 정도로 변화 대응의 유연성을 보여주고 있다. 이명박이 삼성에 입사했다면을 읽고 -
열정은 모든일의 기본
고정관념에서 벗어나라
기업가 정신이란 무엇인가
변화해야 살아남는다
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이명박 정부의 정책방향” LG 경제연구원, 2008
김주현, 유병규 (2007) “금산분리 논의의 쟁점과 개선방향”현대 경제 연구원
김병권, ‘이명박 경제정책의 핵심은 ‘대기업 주도형 성장주의’ 삼성경제 연구원 Ⅰ. 들어가면서
Ⅱ. 이명
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이명박 역시 인재관리의 중요성을 인식하였으며 특히 인재 교육에 많은 투자를 하였다. 이명박은 시장 취임 후 사람들을 뽑아 해외로 보내 교육시킨다거나 삼성그룹의 연수원을 빌려 모든 서울 공직자들을 교육시켰다. 특히 삼성그룹 연수원
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이명박(MB)대통령의 경제 100일에 대한 경제전문가들의 평가는 ‘평점 이하’다. 국제 유가 상승 등 세계 경기가 좋지 않은 상황에서 성장 위주의 정책을 고집하다가 고(高)물가의 부작용만 키웠다는 것이다. 컨트롤 타워 부재와 시장주의 철학
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