|
한다. 1. 서론
2. 본론
(1). 글로벌 경영의 확대와 그 의미
(2). 문화란 무엇이며 기업경영의 글로벌 확대에서의 문화의 영향
(3). 이문화로 인해 발생하는 마찰의 유형과 그 사례
(4). 이문화 마찰의 효과적인 극복방안과 사례
3. 결론
|
|
|
이문화 관리
삼성이 이문화 극복을 위해 온라인망을 이용한다. 이를 통해 삼성인의 국제화 주재인의 현지화 현지인의 삼성화를 실천한다. 국내와 해외직원들이 온라인으로 연결해 지식 정보 유행을 이해시키고 외국기업문화를 습득하는 전
|
|
|
이문화, 사이의 접촉이 국가간의 마찰과 긴장관계를 증대시키고 있다.
문화의 의미는 다양하게 진술되고 있지만 문화가 어떠한 성질이나 속성을 갖고 있는지에 관해서는 의견의 접근을 보이고 있다. 대부분의 인류학자들과 사회학자들에 의
|
|
|
마찰을 피하는
것. 문화적 차이를 인정하여 전사적인 전략개발은 모기업에서 하지만, 운영에
관한 의사결정은 현지기업에게 이양함으로써 자율성을 보장. 문화다원주의를
정착시키는 계기가 되지만 기업의 전략실행에 비용이 많이 들고
|
|
|
11
7. 문화적 환경의 관리 13
7.1 새로운 문화적 환경에의 적응 13
7.1.1 이문화의 충격 13
7.2 문화와 다국적 기업경영 14
8. 다국적 기업이 해결해야할 문제들 15
8.1 서로 다른 정치․경제체제에 대해 효과적으로 대응
<표 차례>
|
|
메뉴펼치기
