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차별화를 통해 경쟁력을 확보하는 것이 가장 시급한 문제였다. 이에 현대카드사는 자동차관련 폭넓은 혜택을 제공하며 기존 카드사와 차별되는 신생브랜드로서 이미지를 구축해 나가고자 노력하였으며, 다이너스카드 외에 범용성을 높이고
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차별화된 비즈니스 모델을 구축했다.
(2) 인구통계적(소득)
-컬러
또한 프리미엄 카드의 고급스러운 이미지 안에 다른 카드까지 혜택을 누리는 우산 효과를 제공해주었음은 물론 ‘최고카드’에 대한 선점효과, ‘최고의 카드를 발급해주는
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노력이 있을 때 기업의 사회적 책임은 한층 더 활성화 되어 질 것이라 확신한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Milton Friedman
Charles Handy
기업의 CSR 사례
- IBK기업은행
- 동부그룹
- 롯데건설
- 신한금융그룹
Ⅲ. 결론
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카드업계가 최근 마케팅 경쟁의 강도를 높이고 있어 외형확장에 따른 부실화 가능성에 대한 우려가 나오고 있다.
업계 1위인 신한카드는 모바일카드 활성화에 나서고 있고, 2위 자리를 놓고 각축을 벌이고 있는 삼성카드와 현대카드는 각각
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차별화된 경쟁능력(고객리스크 관리능력, 연체율 관리능력)의 형성에 태만했다.
참고문헌
성용모(1992) / 한국기업의 해외기업합병·인수에 관한 연구, 서강대학교 대학원 박사학위논문
양동욱·좌승희(1996) / 은행합병의 비용효과 분석, 한국금
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