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정되었을 때 이직률이 높아지며 반대현상이 일어날 때는 높아진다고 보고하였다.
기업 내부에 존재하고 있는 직무기회로는 교육훈련, 순환근무제, 승진, 배치전환정책 등이며 조직의 흡인요인으로서 작용하게 된다. 특히 종업원이 자기 조직
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이직관리
Ⅰ. 이직의 의의
1. 이직의 개념
2. 이직의 원인
3. 이직의 대책
1) 근로분배
2) 직무분배
3) 보상의 절감
4) 이직기준의 설정
Ⅱ. 정년퇴직관리
1. 정년퇴직의 개념
2. 정년퇴직의 유형
1) 통상정년제
2) 강제정년제
3) 자동
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개념
다) 의사소통 기능
라) 의사소통 현황
마) 신세대와 기성세대간의 특성비교
2. 본론
가) 신입사원 조기 이직률
나) 신입사원의 이직에 대한 입장
다) 신입사원 이직에 가장 큰 변수
라) 이직의 사회적 비용
마) 의
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이직관리방안에 대한 연구, 인하대학교 경영대학원 박사학위논문
- 전준홍(1988), 자발적 이직의 선행변수와 과정에 관한연구, 서울대학교 경영대학원 석사학위논문 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 이직의 개념
Ⅲ. 이직의 분류
Ⅳ. 이직의 결정요인
1.
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개념으로 최근조직에서의 구성원의 이직률 감소와 성과를 향상시키기 위한 방법을 찾는 조직관리자, 조직분석가, 조직행동연구가들 사이에 주목을 받으며 다양하고 광범위하게 사용 되어오고 있다. 최근에는 조직몰입이 직무만족보다 성과
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