|
(물음1) 인간중심의 직무재설계를 위한 현대적 직무설계방법 중 직무충실화 직무설계(Job Enrichment)에 관하여 설명하시오.
(물음2) 직무평가의 개념과 이론적 배경을 간략히 서술하시오.
(물음3) 이직의 개념과 순기능과 역기능을 간략히 서
|
|
|
이직 형태 및 결정요인에 관한 연구, 가톨릭대학교 행정대학원
4. 이병숙ㆍ강성례 외 3명(2016), 간호관리학, 정담미디어
5. 조영경(2013), 신규간호사의 이직의도와 이직에 관한 구조모형, 이화여자대학교 대학원
6. 은하출판사 편집국 저(2011), 핵
|
|
|
이직은 그들의 성과에 상관없이 역기능적인 이직이고, 대체가능성이 쉽다 하더라도 성과가 높은 근로자의 이직도 역기능적인 이직이라고 볼 수 있다. 반면 대체가능성이 쉽고 성과가 중간이거나 낮은 근로자의 이직은 순기능적인 이직이라
|
|
|
이직관리는 이직으로 인한 조직분위기 쇄신과 잉여 인력의 제거에 따른 조직의 활성화 등의 순기능을 살리면서, 유능한 인재의 이직으로 인한 자원의 유출, 높은 교육비용을 감소시키고, 질적인 간호의 연속으로 인한 간호직의 전문성 강화
|
|
|
이직에 따른 스트레스, 경력 기회의 쇠퇴 가능성 등의 역기능을 겪게 된다. 반면에 소득 증대, 경력 기회의 확대, 적합한 조직에로의 이동에 따른 스트레스 감소, 새로운 환경에 따른 동기 부여 등의 순기능을 얻기도 한다(Mobley, 1982).
잔류자에
|
|
 |
이직률이 높은 한 가지 이유가 조직에 적응하지 못한 것 때문이라고 합니다. 따라서 문제발생시 남을 탓하기 보다는 먼저 자기반성을 통하여 스스로를 되돌아보는 계기를 마련하여, 추후에 또다시 같은 문제가 일어나지 않도록 채찍질 하겠
|
|
메뉴펼치기
