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리더십 이야기」, 서울 : 행복한책읽기
최평길(1998). 「대통령학」, 서울 박영사.
함성득(1999). 「대통령학」, 서울 나남 출판.
노무현 홈페이지, http://www.knowhow.or.kr/
이회창 홈페이지, http://www.leehc.com/
신문기사 검색, http://www.kinds.or.kr/ Ⅰ.
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리더십에 불만이 분출되기 시작했다.
김영삼과 김대중의 플러스 마이너스 리더십의 파도이론에 적용하여 비교해보면 다음과 같다
<표1> 플러스 마이너스 리더십의 파도이론
김영삼
김대중
리더십
플러스
선동가형
인간중심적
마이너스
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리더십에 대한 평가를 해보았다. 서민적이고, 친근한 성장배경에서부터 다른 대통령보다 국민에게 가깝게 다가설 수 있었던 노무현의 리더십의 성격적 특성은 몇 가지로 표현해 볼 수 있다. 과거의 카리스마적 지도자 보다는 토론과 자율을
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리더십이 내부 조직력을 이끌어 내지 못하는 원인을 비전의 부재에서 찾을 수 있다. 우리 나라 정치 조직이 유동적이라는 특성을 염두해 볼 때, 당의 리더로서 참신한 비전을 제시하는 것은 필수적이다. 하지만 이회창 대세론이 부각되고 현
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리더십』, 인물과 사상
신상옥 외(2003), 『대한민국이 김대중을 고발한다.』, 조선일보사
신석호(1997),『18년통치 평가 경제성장 속 민주 자유 정의는 실종』,월간중앙 1997년 6월호
오경환(2003), 『대통령가의 사람들』
윤태범 외(2002), 『김대중
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