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기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 종류
Ⅲ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 기능
Ⅳ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 직능
1. 조정직능
2. 관리직능
3. 혁신직능
Ⅴ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 육성방해요인
1. 요인 1 : 자
기업인 경영자, 경영인 기업가, 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 직능, 육성방해요인, 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 인적자원관리,,
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기업체가 오랜 기간 동안에 걸쳐서 형성한 조직풍토로서 가족적 분위기, 신뢰적 분위기, 협조적 분위기, 진취적 분위기 등 많은 유형으로 분류될 수 있다.
Ⅷ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 창업
1. 창업에 연습은 없다
- 실패할 확률이 크
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기업 300여개 업체를 대상으로 실시하였으며, 우리 나라 중소기업의 도산원인은 다음과 같다. 거래기업의 도산 또는 경영부실이 우리 나라 중소기업 도산의 가장 큰 원인으로 나타났고, 다음으로 판매대금의 회수부진, 경영자의 자질 및 경험
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기업의 경영철학은 조직의 목표와 개인의 목표를 일치시키며 더 나아가 사회 및 인류의 목표를 일치시켜야 한다는 새로운 인간 존중의 정신을 발판으로 인적자원관리를 표방하고 있는데 이는 모든 구성원 개개인들이 스스로의 판단과 결정
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기혁신적 또는 자기파괴의 전략적 변신이 필요하다.
주로 중간재를 생산하는 하청형 중소기업의 환경 중 가장 중요한 변수는 시장과 경영자원에서의 장기적인 거래관계를 유지해 온 대기업의 전략 변화이다. 기존 대기업과의 하청관계에서
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