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인간관계의 의의와 중요성
2. 지각의 원리와 인간관계
3. 성격과 인간관계
4. 태도 및 학습과 인간관계
5. 학습 및 직무만족과 인간관계
6. 커뮤니케이션(의사소통)과 인간관계
7. 집단 및 조직내의 의사소통
8. 모티베이션과 인
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인간으로서 보다 고차원적인 욕구를 만족시키는 인간존중경영 이념에 입각한 기법이다.
2) 오류의 제거방안
작업자 자신이 작업상 오류의 원인을 자발적으로 연구하고 자기경험에 비추어 개선을 제안하면 (ECR제안 : Error Cause Removal), 감독자는
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인간의 행위가 모티베이트 된다는 쾌락주의의 가정은 인간행위의 올바른 설명이 못된다. 둘째, 기대이론대로 과연 인간이 복잡한 계산과정을 거쳐서 행동하는지는 의문스럽다. 셋째, 기대이론은 개인수준의 모티베이션 이론이다. 1. 의의
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모티베이션
- 모티베이션의 의의
- 모티베이션의 중요성
- 모티베이션 시키는 요소들을 설명해 주는 대표적인 이론
- 성과와 보상의 합치 프로그램
III. 자율 지향적 인간 존중 경영
① 기업 문화와 성장
- 집단의 특성
- 집단의 중요성
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모티베이션)
-사례- posco 인재개발원
《 차 례 》
Ⅰ.모티베이션 이론
1. 과학적 관리론
2. 인간관계론
3. D. McGregor의 X-Y이론
4. 욕구단계이론
5. 허츠버그(F. Herzberg)
6. 기대이론
7. 공정성이론
8. 강화이론
Ⅱ.사례연구 - 포스코 인재 개발원
교
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