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조직 전체의 차원(거시적 측면) 사이를 연결해 주어야 한다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 인간자원개발의 활동영역 중 조직개발(Organizational Development)의 의미와 특성 등에 대하여 자세히 살펴보았다.
현대조직의 경영성과는 환경변화에 대한 신속한 적
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조직 개발의 역사
1 발달배경
(3) 조직개발의 목표와 특징
1 조직개발의 목표
2 조직개발의 특징
“2“ 조직변화의 원칙
(1) 변화의 원칙
1 조직변화의 기본원칙
2 조직변화에 대한 세 측면
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개발 영역에서의 일반적 책무들을 파악하고 있어야 한다. 또한 조직과 개인의 조화를 증진시키기 위한 방법을 알아야 한다. 마지막으로 HRD 전문가는 경력개발을 조직 상황에 적용할 수 있어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인간자원개발, 유승우, 문
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자원개발의 개념 변화와 이론에 대한 종합적 고찰, 권대봉, 2003.
7. 인적자원관리, 김규태, 교유사, 2003.
8. 인간자원개발의 이론과 실제, 김희수, 원미사, 2001. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 개인개발의 의미와 의의
2. 개인개발의 요소와 특성
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자원의 잠재능력을 최대한으로 개발하고 이것이 조직의 성과에 발휘되도록 교육훈련이 실시되어야 하는 것이다.
따라서 기본적으로 학습활동을 통하여 구성원의 능력을 향상시키는 것도 중요하지만 궁극적으로는 기업조직 전체의 능력개발
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