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인간관계이론의 기본개념
조직이 인간에 의해 구성되는 이상 직무를 중심으로 한 제제도적 측면에 못지 않게 그 이상의 관심을 인간행동의 요인이라는 인간적 측면에 기울여야 하는 것은 당연한 것이다.
그러므로 조직속의 사람을 관리하기
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인간의 자연적 목적과 조직적 목적은 대립된다. 그러므로 조직목표의 달성을 위해서 외적인 힘에 의해 통제되어야 한다
7)비합리적인 감정때문에 인간은 자아통제나 자기훈련 능력이 없다
관리전략. 감독자에 의한 통제가 필요하다.
2. 인간
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인간관계론의 처방은 조직의 목표를 저버린 채 개인의 감정과 비공식집단의 요청만을
중요시하여 기강을 문란하게 하고 관리의 방향을 잃게 하였다.
② 근로자들이 인정받고 또 칭찬받고 있다는 느낌만 갖게 하면 모든문제가 해결되는 것처
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관리기법과의 상호 조화 속에서 발전해야 할것이다. 행정에 대한 인간관계론적 접근을 크게 세가지로 구분하여 개인적 접근, 집단적 접근, 조직적 접근으로 설명하는 견해도 있다. 그러나 이같은 방식도 방법론의 차이일뿐 그 내용은 위와같
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조직관리, 통제, 조정 등의 전반적인 학습을 하기 위해서 보다 많은 급여를 지불하는 기업보다는 인지도가 높으며, 교육훈련이 원만하게 진행되며, 자기계발의 기회가 가능하면 많이 제공되는 곳을 선호하게 된다. 따라서 현대의 기업은 인적
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