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합작으로 직·간접 투자를 해 1991년 개방 이후 1997년까지 우리나라의 인도 투자액 순위는 미국, 영국에 이어 3위에 올랐다.
그러나 투자액 순위 3위가 성공 3위는 아니었다. 우리 기업들은 인도 시장과 문화, 사회관습, 법 등 여러가지 분석이
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합작파트너를 찾아 투자비율과 조건을 협상.
하지만 예상 파트너들이 무리하게 51% 이상의 지분을 요구하였고, 미리 합작투자로 진출한 기업들이 거의 대부분 파트너간의 의견충돌로 심각한 경영문제를 안고 있었음.
당시 인도의 외국인
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인도의 외국인 투자 환경과 투자 현황
1. 인도의 경제 환경 변화
2. 인도의 FDI 정책
3. 대 인도 투자 현황
B. 현대자동차의 인도진출
1. 인도의 자동차 시장과 현대자동차의 진출 현황
2. 현대자동차의 인도시장 진출
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인도의 현황
2. 인도의 자동차 시장
3. HMI시장
(1) 단독투자
(2) 입지선정
(3) 소형차
(4) 마케팅 전략
4. 진출 국가 선정
(1) Grid Model
(2) 왜 인도를 택했나
5. 투자방식
(1) 단독투자 vs 합작투자
(2) 단독투자의 특징
(3) 현대의 단
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활동에 대한 과세
10. 재판절차 장기간 소요
11. 지방정부(State Government)의 정책파악 필수
12. 합작투자보다 단독투자 고려
더하기
1. 한·인도 교역현황 및 전망
2. 인도 FDI 현황 및 한·인도 투자관계
3. 한국 이미지조사 결과
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시장점유율을 높여갈 것이다.
결론
1. 한 인도 경제협력 어쩌구의 수혜
2. 제조업 중심의 성장에 수혜기대
3. 인도의 넓은 지역과 많은 인구로 인한 수요 성장
4. 지속적인 경쟁우위 창출 지속
수출보다 직접 투자가 나음
<참고문헌>
보고
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투자회사설립방식
1) 합작자산관리회사(JV-AMC)
2) 합작기업구조조정전문회사(JV-CRC)
3) 기업구조조정투자회사(CRV)
(4) 부실채권정리기금 운영의 해석
(5) 부실채권정리기금에 대한 결론
3. 증권시장
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시장 등으로 진출을 고려해야한다. 혹은 합작투자를 통해서 시장에 진출할 수 있다. 액세서리 관련해서 영향력 있는 브랜드와 함께 신 시장을 진출하는 것이다.
5.Brand Identity 강화
고품질로 인정받아 왔으면서도 중저가로 제품을 합리적인
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합작투자를 하는 방안이다. 여기서 한-중FTA의 역할이 크다. 농업관련 기업을 설립하여 중국과 함께 농업에 투자를 하는 것이다. 실제로 합작회사를 통하여 농산물을 생산한다면 우리나라 뿐만 아니라 제3국으로도 수출하면서 많은 이익을 창
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합작투자
3. 첨단산업에서의 전략적 제휴
4. 왜 전략적 제휴인가?
1) 전략적 제휴의 속성
2) 최근 제휴의 특징
3) 전략제휴의 동인-국제환경의 변화
4) 전략적 제휴를 하는 이유
5. 타당한 제휴의 특성
1) 전략적 시너지
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투자자에게 제공되므로 홍보효과가 커집니다. 홍보효과를 통해 기업의 대외진출이나 합작투자시 신용도 제고에 유리해집니다.
셋째, 삼성 SDS에 투자가 활발해질 것입니다. 유가증권시장으로 상장되면서 많은 사람들이 삼성 SDS에 투자하게
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시장 선택을 위한 틀을 연구하고, 해외진입전략을 중심으로, 수출, 기술이전, 합작투자 및 국제기업협력, 그리고 창업 진출과 해외기업인수 등의 해외사업전략을 연구해보는 시간을 가졌습니다. 또 국제 마케팅전략을 4P를 중심으로 수립하는
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인도생활을 통하여 인도시장의 투자가치를 알게 되었고 인도인들의 특성도 파악할 수 있었으며 기회가 된다면 꼭 다시 오고 싶다는 생각을 했습니다. 앞으로도 외국어 능력 향상에 끈을 놓지 않고 지속적인 자기개발을 통해 글로벌 LG로 이끄
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투자자(QFII)를 획득할 계힉이며 인도시장에서 국내 운용사 중 최초로 해외 현지에 설정하는 펀드를 내놓는 전략을 선보이겠습니다. 그리고 미래에셋자산운용의 대표 상품은 누가 뭐래도 주식형 펀드 입니다. 1998년 ‘박현주1호 펀드’를 첫
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향을 업데이트하고, 글로벌 전문 기술인 되기 위하여 비즈니스 영어에 투자하여 제 자신을 끊임없이 교육시킬 것입니다. 특히 잠재시장인 중국과 인도의 시장의 수요폭발을 대비하여 중국시장에 대하여 공부할 것입니다. 여기에 아버지의 과
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