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부 측면
- 실업기간 단축으로 인한 사회적 비용 감소
- 노동 시장의 유연성 증대
- 노사관계의 극한 대립 완화
- 고용문제(장기 실직자문제)에 대한 해결책 마련
Ⅲ. 결론
지금까지 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대하여 서술해보
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인력개발과 활용방안 자료집, 2004
○ 정보문화센터, 정보사회 수용도 및 정보화 정책평가 조사, 서울 : 정보문화센터, 1990
○ 정연정, 정보화 시대의 집단행동, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국사회의 정보화
Ⅲ. 한국사회의 인터넷언론
1. 매체의
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정리해고 실시로 퇴직관리에 대한 관심이 증가
1) 일본경제의 장기 침체로 종신고용이라는 오랜 관행을 더 이상 유지할 수 없게 됨
2) 최근 NTT, AIWA, NEC 등은 종신고용 관행에서 벗어나 과감하게 인력 구조조정을 실시하겠다고 발표
3) 「회사
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인력개발활동을 해야한다.더불어 보상에 있어 종업원의 지속가능경영계획의 실천과 목표달성과 연계한 보상을 해야 한다.
승진에 있어서는 외부인사를 유입하여 조직의 활력을 벌어넣고,사회적 요구에 적절히 반응 해야 한다.
4.마케팅에서
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인력을 계획적으로 감축하는 것으로 인건비 감축의 효과가 있다. 주로 인수합병 이유로 실시되나 장기적으로 부정적 결과를 초래하기 쉽다.
5) 정리해고 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인력수요의 예측
Ⅲ. 인력공급의 예측
Ⅳ. 인적자원 수요와 공급
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