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배치 역시 충분하지 못했습니다. 지사 별 매출 비중으로 인력을 배치했기 때문에 한국은 적은 수의 사람이 많은 양의 업무를 커버해야만 했고 조직이 크지 않아 체계적인 인재 양성 시스템이 갖추어 지지 않았습니다. 체계적으로 인재를 육성
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- 등록일 2020.12.23
- 파일종류 워드(doc)
- 직종구분 일반사무직
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대화, KPI 지표 관리)
2.협력사 관계 구축(통신, 제조사 간 합동 마케팅, 가격정책 수립, 재고 조달관리)
3.인력관리(지점 담당자 육성, 판매역량 강화 프로그램 교육개발, 협력사 인력 채용 배치, 월례회의 주관)
배운 점
1.사업계획수립 및 실행
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- 등록일 2022.10.19
- 파일종류 한글(hwp)
- 직종구분 공사, 공무원
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인력을 적재적소에 배치할 수 있도록 함으로써 고객분들이 필요한 서비스를 더욱 효과적으로 제공받을 수 있도록 해야 할 것이며 2) 공공기술과 연구소 기업, 첨단 기술 기업 등에 대하여 적절히 홍보하여 그들이 크라우드 펀딩을 비롯한 다
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- 등록일 2023.05.02
- 파일종류 한글(hwp)
- 직종구분 공사, 공무원
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육성 프로그램 가동: 우수 인력 채용 및 재교육, 기술 이전 등
-전기 안전 관리 우수 기관 인증 획득: 제도 기준 충족 및 인증 획득, 모범 사례 공유
-지속적인 혁신 추구: 신기술 동향 파악, 개선 과제 발굴 및 실행 ▣ 직무에 대한 이해 및
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- 등록일 2024.11.16
- 파일종류 한글(hwp)
- 직종구분 기타
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인력 수급, 관리. 지점 내 품목 담당자 육성으로 고객접점 관리에 집중했습니다. 판매역량 강화 프로그램 개발, 월례회의 주관, KPI 지표 관리로 인적자원 관리역량을 키웠습니다. 통신 3사 협력업체 인력 채용 및 배치도 담당했습니다. 인적자
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- 등록일 2022.10.19
- 파일종류 한글(hwp)
- 직종구분 공사, 공무원
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