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자동차
22.KTF
23.KT
24.LG생활건강
25.삼성중공업
26.SK텔레콤
27.대우 인터네셔널
28.한진해운
29.현대건설
30.GM DAEWOO
31.대우조선
32.SK주식회사
33.LG상사
34.신세계 이마트
35.한국지엠디
36.LG상사-2
37.동양전자
38.동양전자-2
39.DVS코리아
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산의 일본차가 미국과 한국에 진출해서 성공한 이유를 점검해 볼 필요가 있다. 무작정 우리 현대자동차는 “도요타의 렉서스를 벤치마킹하겠다.” 가 아닌 그들의 성공비법을 파헤쳐보아야 한다. 일본차가 미국, 한국에서 판매량이 우수한
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인력이 있을 때 효과가 있다. 좋은 기계
장치는 있으나 그것을 움직일 수 있는 인력이 없다든가 인력의 기술 수준이 낮아 좋은 품질의 상품을 생산하지 못하는 경우도 많다. 하물며 좋은 기계 장치를 설계하고 만들어낼 수 있는 능력을 가진
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자동차의 문제점으로 보는 연례행사로 파업과의 단절 등 노사관계 선진화도 현대자동차가 도약하기위해서는 꼭 필요하다. 이밖에도 직원들의 연구 및 개발에 대한 충분한 보상을 보장해주어 기술 유출방지 및 우수인재 확보에 힘쓴다면 직
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우수브랜드 생산자 조직육성 ⇒ 친환경인증 품질인증 우선 실시
b. 지도기관 지원사업 자체 브랜드 개발 및 상표 등록(품질좋은 청정쌀)
- 쌀소비 촉진을 위한 품질위주 청정쌀 생산 핵심기술 확산
a. 품질 식미 관련용ls 고품질 쌀 생산기술
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우수성으로 이슬람 초기 시장 장악에는 어느 정도 성공했다고 판단할 수 있다. 특히, 전통적인 이슬람 문화권에서 먼저 초기 시장을 장악하고 있었던 부동의 1위 도요타 자동차를 뛰어 넘고 새로운 1위 자리에 올랐다는 성과는 이를 절실히 반
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인력에 대해서는 꾸준하게 그리고 계획적으로 양성하여 어떠한 경우에도 인력에 대한 공백이 없도록 하는 소위 Succession Plan을 새로운 인력관리 프로그램으로 도입하기에 이르렀다. 1. 들어가며
2. 인사관리의 변천사
3. 직능자격제도
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지휘감독이 하청업체에 의하여 이루어지는 형태이다.
4) 외국 진출
실업률이 높고 인건비가 싼 동남아시아, 중남미, 동유럽, 아프리카 등 외국으로 사업을 이전할 수도 있다. 1. 들어가며
2. 인력감축의 방법
3. 인력 충원의 방법
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생산성본부, 표준협회
Ⅷ. 화이트칼라 인력개발관련 주체의 과제
1. 화이트칼라 개인
1) 자신의 경력은 자신이 관리하라
- 고용보장이 사라지는 무한경쟁시대에 살아남기 위해서는 화이트칼라 스스로가 자신의 장래경력을 설계하고 필요한
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우수하다. 높은 방수성과 안정도도 지닌다.
9. 백색포틀랜드 시멘트
특성 : 착색성분을 제거하여 백색을 나타내게 한 시멘트로 제 특성은 보통 시멘트와 대등
주용도 : 건물 내장재 등 ◎ 국내에서 생산되는 시멘트의 생산량
◎ 생산되는
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