|
및 참고문헌
IE 제국을 무너뜨리고 크롬 제국을 세우다, 순다르 피차이. 2017.
야후 CEO의 실패한 리더십이 준 교훈, 2016 1. 서론
2. 본론
1) 구글CEO 순다르피차이
2) 또 다른 CEO
3) 최고 경영자로서의 본받을 점
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
|
|
|
이 1/3이상의 업무를 대신할 직업은 60%정도이며 완전히 기계에 의해 대체될 가능성이 있는 직업은 현 직업의 5%에 불과하다고 발표하였다(김희중, 2017).
구글 CEO인 순다 피차이는 “인공지능은 사람의 일자리를 뺏기보다는 업무를 도와주는 방
|
|
|
에게 가장 중요한 것인지 찾아
볼 필요가 있다는 것이다. 당장 컴퓨터와 휴대전화를 끄고 진정으로 우리들 주위에 있는 사람들을 발견하라는 것이다.
세계에서 가장 영향력 있는 디지털 그룹의 CEO가 아날로그 적인 삶의
중요성을 강조한 대목
|
|
|
이폰이 출시됐을 때 블랙베리 경영진은 새로운 경쟁의 구도를 외면했다. 최고경영자(CEO)였던 짐 발실리는 “아이폰은 수많은 스마트폰 중 하나에 불과해 소비자들의 이목을 끌 수 없으며 터치스크린 방식은 불안정하다”고 혹평했다. 블랙베
|
|
|
와주는 ‘20%법칙’에 있다.
→ 재미있게 일(fun) 하려면 이를 도와주는 즐거운 업무환경도 필요하지만, 창조성을 높이는 진짜 비결은 ‘하고 싶은 것을 하도록 하는 것’이다.
-최고 문화 경영자(CCO: Chief Culture Officer)
구글은 2006년 최고 문화
|
|
 |
이 본 표본 기간의 후기에서 감소되지 않고 있다고 제시한다. 이런 비정상적인 수익률이 미래 기간들에서 지속되는지 여부와 그것들이 이용 가능한지 여부를 고찰하기 위해서 추후 연구에 맡긴다.
6. 요약 및 결론
CEO들이 전체 예정 스톡옵션
|
|
메뉴펼치기
