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인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 의의
Ⅲ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 과정
Ⅳ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 목표관리
Ⅴ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 평가저해요인
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기준
Ⅴ. 업적평가(근무평정, 인사고과)의 선택과정
1. 행동의 선택
2. 요소의 선택
1) 규율성
2) 협조성
3) 적극성
4) 책임성
3. 단계의 선택
Ⅵ. 업적평가(근무평정, 인사고과)의 오류
Ⅶ. 업적평가(근무평정, 인사고과)의 목표관리(MBO
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근무평정 제도에 관한 연구, 경성대학교, 1998
한국경영자총협회, 효율적 인력관리를 위한 근무평정제도, 한국경영자총협회, 1982 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 연혁
Ⅲ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적
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인사고과 규정, 포상규정, 승진규정, 징계규정, 재해보상 및 배상 규정, 휴직 및 퇴직관리 규정, 노사협의회 규정 등을 들 수 있다. 그리고 인사고과 요소는 어떤 요소에 대해 고과하느냐 하는 문제는 아주 중요한 것으로 업적평가, 근무태도평
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관리
1) 임금체계의 성격
2) 임금의 형태
2. 복리후생관리
1) 법정복리후생
2) 법정 외 복리후생
Ⅴ. 업무(직무)의 스트레스
Ⅵ. 업무(직무)의 인사고과(근무평정, 업적평가)
1. 종업원의 평가와 인사고과
2. 인사고과의 방법
1) 전통적 고
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