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표에 따르면 중앙인사위원회나 법제처, 외교통상부 등은 상사의 평점비율이 상대적으로 높은 것으로 나타났으며, 외교통상부 등은 상사의 평점비율이 상대적으로 높은 것으로 나타났으며, 병무청의 경우 평가자별 평점비율을 따로 책정하지
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표 비율과 추진 일정표
2. 적극적 조치에 대한 찬반 논쟁
1) 적극적 조치 반대론
2) 적극적 조치 찬성론
3. 국내에서의 적극적 조치 논쟁
4. 적극적 조치의 도입과 실행 방향
Ⅷ. 남녀차별의 다양한 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
3. 사례 3
4. 사
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표의 작성, 고과결과의 집계 . 정리 . 조정과 같은 관점에서 볼 때, 피평정자 그룹의 샘플수가 많을수록 처리하기가 쉽다는 생각에서 피평정자 그룹을 크게 하는 경향이 있다. 직무에 대응하여 실시해야 할 인사고과에서는 본래 이것을 세분화
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고과제도의 운영이나 개선과 관련된 지원을 투자보다는 비용으로 인식하는 경향이 강하여 가시화된 문제도 간과하는 경향이 있다.
3. 기반시스템
1) 고과결과의 공개 및 피드백
현재 K기업에서는 인사고과표에 피고과자의 서명을 받는 것이
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인사고과를 시행한다면 고과자의 주관과 편견 등 많은 문제가 발생한다.
② 고과결과의 공개문제: 인사고과 결과의 공개여부는 조직의 상황과 고과의 목적, 직무의 성격, 종업원의 자질 등에 따라 결정되지만, 고과결과에 대한 피드백과 이에
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