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고과의 기간은 2~3일 이내의 단기간.
감정에 사로잡히지 않아야 함.
인적자원관리의 기본 자료임을 인식시킴.
타당성과 합리성을 갖춘 방법임을 인식시킴.
한계점에 대해 인식시킴.
얻게되는 이점 등을 이해시킴.
인사고과의 방법 (도표
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방법은 핵심과업의 선정, 척도설정과 표준행동의 기술, 과업행동의 평가라는 세가지 과정을 통해 이루어진다.
밀코비치에 의하면, 인사고과 방법을 종업원 육성, 인사관리, 평가내용, 경제성 및 유효성의 측면에서 나눠볼 때 행위기준평가법
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방법이다. 이는 서열법보다는 더 구체적인 인사고과를 할 수 있는 이점이 있다.
이상의 세 가지 고과방법 중 어느 것을 채택해서 활용할 것인가는 전적으로 기업의 자유이며, 인사고과의 필요성과 목적 등에 의하여 이상의 세 가지 방법을 자
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인사고과는 조직체의 경영이념과 기본가치 그리고 전략목적을 반영함으로써 전략적 인적자원관리에 매우 중요한 역할을 한다.
➢ 이 장에서는 이런 인사고과의 기본개념을 정리하고,
고과자와 고과요소 그리고 고과방법 등을 살펴
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방법 1) 직장 밖 훈련 (Off the job training)
2) 직장 내 훈련 (On the job training)
4. 교육훈련의 과정
5. 직무만족과 인사관리의 방향
제 4 절 인사고과
1. 인사고과의 개념 1) 인사고과의 의의
2) 인사고과의 중요성
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인사 트랜드 35>
국민은행본점 자료실(95년 업무연구발표 자료 중 인사고과 부분) 제1장 서론
제2장 인사고과제도의 이론적 고찰
제1절 인사고과제도의 생성배경
제2절 인사고과의 의의와 목적
제3절 인사고과의 방법과 절차
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인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
김판석 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
박호환,박종영(1998) “인사고과제도의
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현황과 학계의 연구 동향
3. 실무중심의 전시평가 방법론의 제시
1) 기존 3단계 평가 방법론에 대한 반론
2) 실무중심의 전시평가 모델의 제시
3) 전시실무의 다면평가 모델
4) 평가의 오류 가능성
5) 전시결과물의 정리
4. 맺음말
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인사고과 비중
보상제도의 적절성 및 유효성
조직
구조
고객부서 커버리지, 의사결정 고객부서 비율, CRM팀 내 다양성 지수
조직의 유연성, 조직구조의 고객 지향성
정보시스템 관점의 측정지표
평가요소
정량적 평가지표
(수치적 KPI)
정성적
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방법이라 생각한다.
3. 추진일정
1) 미래 교통량 평가단계 강화
1∼2분기 내 추진 및 완료
2) 울산광역시 도시 고속도로 추진
임기내 사업 추진
3) 청년인턴 활성화 교통체증 해소
매 분기별 실시
4) 인사고과의 하향평가 지양
대상자 상대로 상
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인사관리시 친한 동료의 인사고과가 좋지 못할 때
대응방안은 무엇인가요?
25
본인의 문제해결능력은 어필해 보세요.
26
본인의 강점이 무엇이라고 생각하는가?
27
남동발전이 rps제도를 잘 수행하고 있다고 생각하나요?
28
화력발전 원리에 대
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인사담당자들이 가장먼저 휴지통으로 용도 폐기한다는 것, 또한 설문조사를 통하여 자기소개서의 진실성이 25%는 사실에 근거하지 않은 거짓말이라는 것도 나타나고 있다. 이는 일시적인 모면은 가능하더라도 취업에 있어 더 큰 재앙을 초래
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방법
Ⅲ. 논술 비중의 증가와 통합논술에 대한 이해
Ⅳ. 고득점 논술 답안 작성요령과 예상 출제문항(40)작성요령 제시
(구체적 논술예문과 작성사례 포함)
Ⅴ. 성공 학업계획서 작성요령과 사례(30)
Ⅵ. 취업 전략(면접 및 자기소개서 작성요령
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인사팀의 업무효율성을 높이고, 모두가 납득할 수 있는 인사고과 결과를 도출하겠습니다.
또한 중헌제약 모든 인재자원의 잠재력을 극대화할 수 있는 프로그램을 설계하고 시행함으로써 회사의 혁신적인 성장을 지원할 수 있다고 생각합니
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