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고과상의 문제점들을 해소하기 위한 방법으로는 여러가지가 있겠으나 가장 좋은 해결책은 사용자와 종업원의 상호신뢰적인 조직분위기가 가장 우선시되어야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사고과의 오류
Ⅲ. 인사고과의 개선방향
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인사고과 실무- 행정경영자료실
최재열외 3명. (1999) 인사관리론- 학문사
나윤기. (1999) 인사관리론- 학문사
국민일보 Ⅰ.서론
1. 인사고과의 문제제기
2. 우리나라 인사고과의 전개방향
Ⅱ. 인사고과의 의의
Ⅲ. 인사고과의 개념
1
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및 운용방안에 관한 연구』,
건국대학교 경영대학원 석사학위 논문 제 1장 서론
제 2장 다면평가제
제 1절 인사고과
1. 인사고과의 정의
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 분류
4. 인사고과의 오류
5. 인사고과관의 변화
제 2절
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인사고과의 효과를 극대화하기 위해 인사고과의 개선방향을 살펴보면 다음과 같다.
1) 편견요소의 제거와 고과자의 훈련
평가나 지각에 편견을 줄 수 있는 고과자의 특성과 피고과자의 특성 및 고과가 이
루어지는 상황 등이 인사고과에 영향
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인사고과의 구성요건과 개선방향
2. 인사고과의 타당성
3. 인사고과의 방법
4. 올바른 평가제도
5. 인사고과의 새로운 경향
6. 인사고과의 오류와 개선방안
7. 목표관리제(MBO)
8. 행동기준고과법(BARS)
9. 다면평가제
10. 자기신
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인사고과 문제점 진단 및 개선방안
제1절 인사고과의 문제점진단 및 평가
국민은행은 그동안 인사 부서가 인사상의 정보를 수집하고 활용하는 기능을 중심으로 전통적인 인사고과가 발전해 왔다. 그러나, 국제화, 경쟁적 노동시장 및 제품시
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논의
1. 근무성적평정(Performance Evaluation)의 의의와 특성
2. 근무성적평정제도의 목적
Ⅲ. 공무원 근무성적평정제도의 문제점
1. 제도적 측면
2. 운영 측면
Ⅳ. 공무원 근무성적평정제도의 개선방안
Ⅴ. 결론
참고문헌
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및 전망].................12
[그림 4. ERP의 기능 확장 과정]....................................22
[그림 5. 확장된 ERP의 발전방향]...................................24
[그림 6. 기업의 의사결정지원 시스템의 구조........................24
[그림 7. E-business 솔루션
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목적
2. 연구의 범위
Ⅱ 목표관리의 이론적 고찰
1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 체계
Ⅲ 목표관리의 역사
1. 국내 목표관리의 역사
2. 국외 목표관리의 역사
3. 국내 은행의 목표관리 현황
Ⅳ 요약 및 결론
참고문헌
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및 스카우트 14
제4장 방송경영의 사례 16
제1절 KBS 16
1. 방송경영 현황 16
2. 방송경영 평가 20
3. 경영목표 재설정 및 발전 방안 22
제2절 MBC
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인사 총무 직무_600자(2)
4. R&D 연구개발 직무(자동차 부품)_600자
Ⅳ. 입사 후 포부(p.10-p.12)
1. 서비스 직무_600자
2. 인사 총무 직무_600자(1)
3. 인사 총무 직무_600자(2)
4. R&D 연구개발 직무(자동차 부품)_600자
Ⅴ. 지원동기 및 입사
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자신을 선발해야 하는 이유를 본인의 전문성과 연결해 기술해 주세요.
3. 지원한 직무에 본인이 적합하다고 생각하는 이유를 기술해 주세요.
4. 본인의 성격 및 대인관계에 대해 기술해 주세요
5. 입사 후 각오에 대하여 기술해 주세요
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인사부라 확신합니다. 1. 자신의 성장과정 및 개인 특성, 장점 중심으로 기술해주시기 바랍니다. (공백을 포함하여 1200byte 이내)
2. 자신의 경험에서 가장 보람된 일과 후회스러운 일에 대하여 기술하여 주십시오. (공백을 포함하여 1200byte
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및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2
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및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2
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