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인사원칙을 신사부서 자체에 제대로 적용할 때, 원칙 자체가 개선될 수 있다.
인사부서를 위한 인사관리는 인사전문가들이 다음 세 가지 활동을 관리할 것을 요구
① 전략적 인사관리 시행을 요구
- 경영전략을 조직역량으로 전환시키고, 조
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인사관리와 노무관리, 지식만들기
◎ 인사시스템연구회 저, 고수일 역, 인사관리, 새로운제안
◎ 최중락(2012), 인사관리특강, 법문사
◎ 편집부(2011), 인사 노무관리 담당자를 위한 인사관리실무기법, 하늘구경
◎ MKRI(2013), 총무와 인사관리 지
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인사제도 적응향상을 위한 설계와 구현에 관한 연구, 대한안전경영과학회
곽의영(2002), 한국기업의 신인사제도의 특성에 관한 연구, 충청대학
남중헌(1998), 신인사제도의 이론모형과 적용사례연구, 울산대학교
양창삼(2009), 인적자원관리와 신
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인사부서조직 설계
1. 기존 조직의 파괴
2. ‘스툴’ 조직의 설계
1) 서비스팀, 전략팀, 컨설팅팀 등 세 가지 업무군으로 구성
2) 권한위임된 업무 수행
Ⅳ. 정보통신분야규제기관 설계
1. 역사적이고 광범위한 제도적 환경
2. 입법에 의한
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인사조직연구』, 제3권, 제1호, 121-164.
김영수김성수노재범 (1999), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337.
김용민박기성 (1998), “불확실성, 인적자원관리, 다능화와 기업성장 간의 관계”, 『
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