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없는 곳에 일이란 있을 수 없다. 그리고 이러한 일과 즐거움을 이어주고 지탱시켜 주는 것 중 하나가 바로 사무실 환경, 즉 디자인이다. 1. 자유로운 업무 활동 영역 부여
2. 플렉시블 타임제의 적극적 활용
3. 사무실의 디자인 업그레이드
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vs. 정보격차라는 새로운 불평등
Ⅵ. 자본의 유연화 전략
1. 자본의 유연화전략 추진 배경과 분석
1) 노동력 이용의 유연화
2) 임금의 유연화와 신인사 관리제도
3) 기업의 문화전략
2. 자본의 유연화전략과 노동자계급
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관리하기 위하여, 기업내 인적자원관리 부서의 비중을 늘리기보다는 전문 인적자원관리 업체와 제휴할 것으로 보인다.
우리 기업들이 “우리고유 인사문화의 유지와 활용, 직무중심의 인적자원관리, 개방·참여적 인적자원관리, 인적자원관
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관리 개요
1. 이직의 의의와 유형
2. 이직의 효과
3. 이직관리의 중요성
4. 최근 이직관리가 특히 중요해지는 배경
Ⅱ. 자발적 이직관리
1. 자발적 이직의 의의
2. 자발적 이직의 기능과 비용
3. 자발적 이직의 원인
4. 자발적
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인사관리의 유연화 전략
개념적으로 볼 때 수량적 유연성은 기업의 수요 변동에 따라 신축적으로 고용 수준을 조절하여 기업이 \"필요로 하는 인력\"과 실제 고용된 인력의 수를 일치시키려는 전략이다. 즉, 필요한 최소 수준의 노동력만큼을
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인사노무관리 시스템 개선
2. 결론
그림목차
<그림 1> 청년실업률 계산
<그림 2> 성장률과 노동생산성 증가율 추세
<그림 3> 경제활동인구 중 청년층의 비중 추이
<그림 4> 직종별 인력 부족률 추
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