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이고 대략적인 현황들과 더불어 외식산업의 특성상 경영을 하는데 있어 가장 중점을 둬야 할 인사관리제도에 대해 초점을 맞추어 조사를 하게 되었다. 이것은 인사관리의 전체적인 개요와 체계도, 보상관리, 복리후생, 교육제도까지 모든 부
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이라는 판단 하에 성장 중심의 전략으로 변신을 시도 하였다. CEO 는 이와 같은 새로운 전략이 강력한 리더십의 뒷받침하에서만 실행이 가능하다는 것을 인식하였고, 이에 따라 우수한 경영자를 발굴 및 육성할 수 있는 제도를 강조하게 되었
경영자 기업가, 경영인 기업인, , 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 실패, 창업, 경영자(경영인, 기업가, 기업인) 평가보상제도 분석,
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전자의 제품라인이 시장의 요구와 일치했던 행운에 기인하지만, 만약 그들이 불황에서도 끊임없는 투자를 하지 않았더라면 그러한 도약의 기회를 결코 잡지 못했을 것이다. 1990년대에 들어서 일본기업들은 메모리 부분의 기술 격차가 삼성전
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이다. 따라서 지식경영의 확산과 정착을 위해서 지식기여에 대한 평가와 이에 따른 보상책은 매우 중요한 요소이다.
지식기여에 대한 평가 결과를 일률적으로 수치 또는 금전으로 측정하는데는 많은 어려움이 있겠으나, 단계적인 과정을 거
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이를 통하여 인사정책을 과학화해야 할 것이다.
여덟째, 국제화가 필요하다. 국제화는 두 가지 차원을 의미한다. 첫째는 국제적인 인력을 양성하자는 것이요, 둘째는 인사제도를 국제수준화하는 것이다. 기업에서 국제인사관리의 중요성이
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