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현 상황에 대한 인식을 기반으로 전략적 인적자원관리 통한 성장동력 육성, 비용절감, 생산성 향상을 꾀하고 있다.
전체 경영성과에 기여하는 인사전략반영
성장 지속가능한 기업가치 추구. 1.무라타의 사례
2.캐논의 사례
3.시사점
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전략
1. CI, BI 란
2. Identity 디자인의 기본요소와 적용범위
Ⅵ. 라이온케미칼의 기업전략
1. 사장이 앞장선 정보수집
2. 연구개발 문화의 정착
3. 비전공유?정보공유
4. 인재가 곧 경쟁력
5. 비전의 구현을 위한 고급인력의 확보
Ⅶ. 캐논
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인사제도 : 삼성, LG그룹의 혁신사례』비.북스, 1995 제 1부 캐논은 어떤 회사인가?
- 인사시스템을 중심으로 -
제 1장 일본식 고용시스템의 변화
※ 일본식 고용시스템의 변화 ※ 경영의사가 통하기 쉬운 종신고용제
※ 합리적인 선택은
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캐논에서 배워라 - 일본경제신문사, 리더스, 2002
캐논의 경영전략 - JSMS캐논연구회, 한국능률협회, 1992
장기불황에도 우량기업은 더 이익을 낸다. - 이우광, 삼성경제연구소, 2003
The Alliance Revolution - Gomes-Casseres, Harvard University Press, 1996 1. 기
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전략
핵심역량을 통해 살펴본 캐논의 전략
선택과 집중 - 핵심역량강화
R&D 강화 - 진입장벽구축
일본식 성과주의 – 종신고용제를 통한 핵심인력 이탈 방지
4. 결과
5.일본경제위기와 글로벌 금융위기의 비교
6. 현재전략
캐논
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