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대학교, 2010 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 업무성과(직무성과)의 정의
Ⅲ. 업무성과(직무성과)의 유형
1. 직무만족(job satisfaction)
2. 조직몰입(organizational commitment)
3. 이직(turnover)
Ⅳ. 업무성과(직무성과)의 인사제도
Ⅴ. 업무성과(직무성과)의 영향
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대해 설명하시오.
① 계급제의 개념과 실제 적용 방식
② 직위분류제의 개념과 구조적 장점
③ 직업공무원제의 의의와 필요성
④ 세 제도의 비교와 우리나라 적용 현실
⑤ 공무원 인사제도의 조화로운 재설계를 위하여
3. 참고문헌
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대학교출판부, 2002
“대외정책론”, 전득주 박준영 외 3명 공저, 법문사, 2001 목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 일본의 특징
2. 중앙인사행정기관
3. 공직의 분류
4. 공무원제도
Ⅲ. 결 론
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관리는 전략적인 관점에서 기업의 경쟁력에 중요한 영향을 미친다. 특히 기업은 경쟁우위를 점하기 위해 종업원들의 행위와 결과를 관리하는 것이 필요한데, 이러한 역할을 하는 것이 인사고과 제도이다. 즉 인사고과 제도는 기업의 목표를
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인사전담부서 설치운영중에 있다. 중앙인사위원회, “2004년도 주요업무계획”, 2004. 4. 23. p.12.
3. 직장교육 전담부서(인력) 보강 및 체계적 관리 박환기, “21세기 공무원 교육훈련제도 발전방안에 관한 연구”, 석사학위 논문, 연세대학교, 2003.
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인사조직학회 춘계학술발표 논문집 (pp. 135-160).
정일재 (2000), “디지털 경영, 디지털 경제, 디지털 경영”, LG경제연구원 창립 14주년 기념세미나, LG경제연구원.
중소기업청 (2000), 벤처기업통계자료, venture.smba.go.kr
한정화 (1998), 벤처기업과 기
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은행의 채용 홍보 방법
인턴쉽, 캠퍼스 리쿠르팅, 인터넷, 채용설명회 등
Ⅲ. 채용 프로세스
1. 서류
2. 인/적성검사
3. 1차면접
1)PT면접
2)비지니스 상황면접
3)집단토론
4)구술면접
4. 임원면접
Ⅳ. 경쟁기업의 프로세스
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관리제도의 도입을 연구하고 있다.
참고문헌
- 김규정, 엽관주의와 실적주의, 국가고시학회, 1968
- 김재천, 인사제도 성공적인 실행 위한 세 가지 노하우, 아이지엠 세계경영연구원, 2008
- 강제상, 새로운 인사제도에 관한 모색, 경희대학교, 2001
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관리 편』. (2022), 성균관대학교출판부.
최선규. 「제도적 논리와 조직정치, 그리고 조직의 균형전략: 성과주의 인사제도의 제도화 과정을 중심으로」. 한국사회학, 53.3, (2019), 43-88.
노세리. 「노동사회 변화를 위한 시작, 인사관리 패러다임
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인사제도 및 실행이 혁신성과에 미치는 영향, 고려대학교
김길도(1998), 직업공무원제도에 있어서 엽관주의와 실적주의 적용 비교, 경남대학교
노순규(2005), 인재육성 인사제도, 행정경영자료사
노정현(1965), 정실주의와 엽관주의, 세대사
이
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