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기업 경력개발제도의 조건 분석, 『인사관리연구』, 제 19 집, pp.223-258.
배성현(1997), 조직사회화 전략과 결과변수의 관계, 「인사관리연구」, 제21집 제1권, 179-210.
이진규최종인(1998), 미래조직의 경력관리: 다중경력 패러다임, 「인사조직연구
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제도를 위한 노력들
1. BSC(balanced scorecard) 균형성과평가제도
2. GTE Telephone Operation의 성과급제도
3. 유연성과관리제도
Ⅱ. 성공적인 연봉․ 성과급제도를 위한 제안
1. 기업문화에 대한 고려
2. 직급체계의 변화
3.
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이론
Ⅱ. 본론
1.보상의 방법
1)금전적 보상
ㄱ.연봉제
ㄴ.성과급제
2) 비금전적 보상
ㄱ. 인사제도
ㄴ. 복리후생제도
ㄷ. 교육, 연수 기회제공
ㄹ. 상패 및 상장수여
2. 평가제도
1) 평가제도의 중요성
2) 병가방식
Ⅲ. 결론
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인사제도의 기본이념
미래를 여는 지혜를 가진 사람
세계를 담는 열정을 가진 사람
고객을 위해 실천하는 사람
인재 양성형 선진 평가 체계(MBO체제)
합리적이고 공정한 승진 • 승격 제도
인사부서의 구성과 업무
인사관리
- 승
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기업의 임금전략과 임금제도 동향과 실제, 경총플라자
▷ 이정(2006), 일본의 임금제도, 전국금속산업노동조합연맹 법률원
▷ 조윤성(1992), 일본 임금·인사제도의 변천과정, 한국인사관리학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본임금의 변동요인
1. 노동
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인사관리의 특성과 행동양식을 바꾸지 않으면 안 되게 되었 다.
다원화된 고객지향
전략적 성과 지향
질적 서비스지향
경제적 가치형성지향
2.신인사제도의 도입
국제화·개방화 그리고 무한경쟁시대를 맞이하여 기업이 살아남고 경쟁력을
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기업으로 도약하기 위한 필수적인 사항이라 할 것이다.
<참고문헌>
공기업 발전 5개년 계획, 한국자치경영평가원, 2003
내부고객만족도조사 보고서, 한국겔럽, 2003
정연앙, 능력주의 인사제도 정착을 위한 평가제도 개선방안, 2000
장수용, 2
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인사관리가 될 수 있다.
ㆍ 승격제도와 승진제도가 분리 운영되어야 자격이 있는 사람을 승진시킬 수 있 다.
ㆍ 능력이 향상되면 자동적으로 승격될 수 있다.
5) 복지 제도 : 기업복지란 종업원과 그 가족들의 생활수준을 향상시키기 위하여 임
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인사고과, 교육훈련, 경력개발 부문에서 여러 가지 특징을 지니고 있었다.
SK Telecom의 인사관리를 통하여 효과적 인력관리의 한 부분을 배운 듯 하다. 기업은 종업원을 사업동반자로서 최고경영자의 입장에서 전략방향과 인사정책 및 제도의
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기업에의 노하우 전이에 대한 보상 부재
모기업에의 복귀시 고용/경력이 불안정함
학습지원 문화의 부재
학습성과에 대한 평가제도 부재
학습의 권한/책임 불분명
학습과정 관리의 부재
참고문헌
◎ 곽중영, 박완수 외 2명(2011), 신 인사관리
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