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기업경영에 있어서 승진제도의 합리화 내지 과학화가 모색되어야 하며 이러한 점에서 경력관리제도 및 직능자격제도의 도입이 필요하리라 본다.
3. 신인사제도의 도입전략
연공주의에서 능력주의로의 승진관리의 합리화는 부분적인 승진측
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기업 조직관리의 실태와 발전전략, 경인행정학회, 2010
◇ 여영현, 지방공기업의 이해관계자와 지배구조, 한국지방공기업학회, 2009
◇ 이상철, 지방공기업 성과관리 강화를 위한 제도변화의 정책효과에 관한 연구, 한국정책분석평가학회, 2011
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기업이념과 21C vision
3. 대한항공의 어제와 오늘 (사업)
4. 대한항공의 조직도
5. 인사 철학과 인재상
6. 인력 계획
7. 인력 모집
8. 인력 선발
9. 인력 배치
10. 인력 관리
11. 훈련과 개발
12. 복지제도
13. 인적자원관리
14.
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제도 자체에 대한 충분한 이해
2. 도입을 위한 전제적 여건
3. 구체적 개선방안
1) 성과상여금의 재원, 수혜자 비율, 차등 및 차등의 폭
2) 부서별 업무와 구성원의 특성 등을 감안한 다양화
3) 인사담당자와 관리자의 역할
Ⅶ. 결론
Ⅷ.
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인사관리
Ⅹ DuPont™의 인사제도 및 교육제도
Ⅺ. DuPont™ Korea
Ⅻ DuPont™ Korea의 인사관리 와 경영전략
XIII DuPont™ KOREA의 여성인력 활용
PLus. 김동수 듀폰 아태 사장이 말하는 장수기업의 비밀
XIV. DuPont™의 강점과 미래
XV. DuPont™에
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기업의 경쟁적 우위의 원천이라 할 수 있는 인적자원관리의 역할은 그 중요성에도 불구하고 혼돈과 머뭇거림 가운데 있다고 평가된다. 이는 연봉제 등 신인사제도의 도입, 구체성과 공정성이 확보되지 않은 평가활동, 그리고 지나친 결과위
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관리함으로써 조직 경쟁력 강화에 기여하게 될 것이다.
이처럼 예상할 수 있는 e-HR의 미래를 토대로 디지털 시대에 대응할 수 있는 새로운 인사제도 및 시스템을 구축하는 기업에게 더 큰 기업성공의 기회가 주어질 것이다. 1. e-HR의 등장
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인사제도와의 적절한 연계고리 설정을 통해 피교육자가 자신의 수요에 맞는 다양한 교육프로그램을 손쉽게, 아무 불이익 없이 공급받을 수 있도록 노력하여야 할 것이며 정부에서는 그들의 능력을 발전시킬 수 있도록 다양한 교육훈련을 마
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인적자원관리의 이론과 실천』김준성, 정재훈 1.이론
가. 전략적인적자원관리(SHRM)의 정의
나. 전략적 인적자원관리의 중요성
다. 인적자원관리의 기본방향
2. 사례
가. 삼성의 인사관리제도
나. 환경변화에 따른 전략적 인사관리
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기업경영에 있어서 승진제도의 합리화 내지 과학화가 모색되어야 하며 이러한 점에서 경력관리제도 및 직능자격제도의 도입이 필요하리라 본다.
3. 신인사제도의 도입전략
연공주의에서 능력주의로의 승진관리의 합리화는 부분적인 승진측
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