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기업이 경쟁력을 강화해 나가는 과정에서도 큰 역할을 계속 할 것이 기
대된다.
(5) 전략적인적자원관리의 필요성
우리나라 기업에서 인적자원관리는 오랫동안 전통적인 인사관리(Person-
nel management)개념 하에서 주로 일상적인 행정기능에만
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인사제도를 수립하고 수행하고 보완하는 과정의 관계에 있다. < 리포트 주제 >
아래의 물음에 각각 답하시오.
(물음1) 인사관리의 주체는 라인과 스탭 모두가 주체가 되는데 이들이 서로 어떠한 역할을 하며 어떠한 관계에 있는지 서술
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인사관리와 모티베이션을 통해 남녀간의 차이를 없애고 기업의 경쟁력을 높이며 입사후의 여러 가지 교육을 통해 남녀간의 공평한 교육, 능력에 따른 업무배치 등 성적인 차별을 줄이고 사원의 능력을 최대한 발휘토록 한다.
4. 시사점
SONY사
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관리자를 대상으로 리더십 역량평가를 추가할 필요가 있다고 판단된다.
참고문헌
1. 인적자원관리, 교재
2. 인사평가제도의 실태, 월간 노동리뷰 2016. 4. 정동관
3. 고과자는 공정, 피고과자는 불공정, 2010.4. 연합미디어, 주성관
4. 인사평가제도
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기업 인적자원관리의 내용을 분석하는
것이 가능해진다. 규모(size)라는 변수를 예로 들었을 때, 기업의 규
모에 따라 인적자원관리의 특성이 달라지게 된다. 또 경영책임자의
개성이나 사고방식에 따라서 기업들 간에 인사제도와 기술의 선택
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기업 경영혁신 방향 “공기업학회 : 공기업 개혁 왜 필요한가”
1. 정부의 공기업에 대한 관계에서 발생하는 문제를 최소화하라.
2. 최고경영진에게 충분한 권한을 주고 확실한 책임을 물어라.
3. 외부 사후경영실적평가제도를 확대 적용하
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인사제도 - 삼성LG그룹의 혁신사례 -. 비 북스.
박준성(1996). 생산기능직의 직급제도 개선방안. 한국산업인력관리공단.
유규창(1998). 직능급 도입을 위한 평가제도 개선방안. 한국노동연구원.
이강성윤종만(1996). 한국기업의 승진관리 실태와 개
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관리메커니즘을 활용해야 한다. 첫째, 전략이 수립되고 나면 기업은 수립된 전략을 실행한다. 둘째, 종업원들이 수립된 전략에 적극 동참하게 하기 위해 인사고과제도나, 보상제도, 승진제도 등의 기업내부적인 관리과정활도들도 전략실행을
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인사 경영정보 참고자료) 편집부 저 | 전략기업컨설팅 | 2009.01.09
-인사제도 실무 (설계와 운영) 노순규(경영전문가) 저 | 갑진출판사 | 2007.01.15 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가 방법
1) 행위 지향 평가방법
2) 목표관리(MBO) 평가방법
3) 서열
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인사제도 국제비교연구 / 박덕규 / 한국교육개발원
인터넷한겨레 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.교원평가제의 이해
1)교원평가제란?
2)현행제도와 개선제도의 비교
3)교원평가제 협상진행 과정
2.교원평가제의 도입과 문제점
1)교원평가제 도입
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