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자율적이고 창의적인 문화, 즐거운 일터 지향 1. 스타벅스 개요
1) 회사소개 / 기업MISSION / 인재상 / 인사제도
2. 보상관리
1) 기업현황/ 보상관리/ 임금/ 복리후생
3. 경쟁사와 실제환경
1) CJ그룹 투썸 플레이스
4. 결론 및 시사점
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관리에 공헌
- 종업원의 근로조건을 개선함
⑥ 직무에 대한 관심과 흥미제고
2. 인사상담제도
1) 인사상담(personnel counselling)의 의의
기업경영에 있어 인간이기에 가질 수 있는 업무상 또는 종업원의 일신상의 문제를 상담해 줌으로써, 종업원들
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기업문화에 관한 시사점
4. 성과제도
① 성과주의 인사제도로의 변화
② 기본 연봉체계
③ 새로운 연봉체계 (직무등급체계)
④ 인센티브제도
⑤ 성과관리시스템
⑥ CJ의 성과관리 시스템에 관한 시사점
5. 복리후생제도
① CJ의 복리후생
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인사원칙․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 5p
2. 인사제도․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ R
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제도정착의 비용이 유발된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 신공공관리론의 배경, 특징, 우리나라의 정부 운영과 세계 각국의 인사혁신제도를 알아보았다. 신보수주의 지향으로 민간기업의 관리방식을 정부부문에 도입하는 ‘시장적 정부모형’을 통
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관리 할 수 있는 프로그램으로 국가와 기업이 함께 나서서 직원들의 행복지수를 높여주자는 취지를 담고 있다.
지난 2002년 유한킴벌리도 250여명의 본사 직원을 대상으로 사내에 EAP위원회를 설치했다.
일반적으로 기업의 인사제도는 엄격한
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제도화된 부패와 전반적인 윤리성타락은 만병의 근원이며, 근무성적평정의 근본을 교란시킬 수 있다. 인사행정론 , 김 재 기 , 대구대학교출판부 , 1998 , pp. 314~318
Ⅸ. 결 어
우리는 지금까지 인사행정의 근무성적평정제도 자체의 이론적 배경
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관리 및 보상
삼성화재는 전 임직원들이 성과평가 기준에 따라 체계적인 평가와 합리적인 보상을 받을 수 있도록 노력. 직급별 상대평가에 의해 시현 업적과 역량 수준을 평가. 임직원 개개인의 성과와 역량 수준에 따라 차등화 된 보상제도
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인사제도
(1) 채용, 교육 훈련 부문
- 경력사원을 뽑지 않는 회사
- 인재 사관학교라고 불리는 P&G ( 교육과 능력 개발제도 )
- 내부 승진제도 ( 내부 인력 공모제 : Open job posting )
(2) 직무 관리 부문
- 혁신적인 사무공간 (En
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목표달성이나 성과의 추진력이 되기 때문에 업적 행상을 위해서는 동기부여의 관리가 대단히 중요할 것이다.
▷출처 : 대한민국 희망보고서 ‘유한킴벌리’ -정혜원-
세계가 배우는 한국기업의 희망 ‘유한킴벌리’ -문국현조동성-
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