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기업 전체에 적용될 수 있는 혁신 기법이다.
ⅱ) 다운사이징(DS : downsizing)
미국 기업들이 급속히 약화된 경쟁력 회복을 위해 비대한 관리층과 비효율적인 조직을 바꾸기 위해 도입된 혁신 기법이다. 이에 따라 분권화, 슬림화, 프로세스 통합
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기업가적 정부혁신의 길: 그 의미와 한계. ‘한국정책학회보’
- 김택, (1999). ‘관료부패론’. 서울: 학문사.
- 김판석, (2004). ‘한국공무원 인사제도 개혁’. 서울: 집문당
- 배용수, (2000). 신관리주의의 한국적 적실성. ‘한국행정학보’
- 송
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인사제도의 개선은 임금격차 해소의 주요한 실마리가 될 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 자동차 산업의 경기변동의 특성
Ⅲ. 현대자동차 기업현황
1. 영업개황
2. 시장점유율
3. 시장의 특성
Ⅳ. 현대자동차의 고용구조
1. 채용
2. 교육훈련
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※기업의 사회공헌 활동
1) 놀부장학회
2) 봉사활동
3) 관련 기사
5. 채용정보
1) 채용정보
2) 채용과정
3) 놀부가 원하는 인재상
4) 인사급여제도
5) 복리후생제도
6. SWOT분석
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
7. 결론(추구방향)
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기업. 현실에 안착할 수 있으면서도 재기발랄한 아이디어 생산이 핵심인 회사이다
2. 인간 중심의 경영을 지향한다.
큰 규모의 기업이다 보니 자칫하면 성과 중심의 비인격적인 유기체로 움직일 수도 있는데 경력개발제도나 기업문화를 보면
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기업이다. 이는 회사의 기초재정을 확보하는데에는 매우 좋은 방법이지만, 코카콜라는 투자자의의 주식배당이 모든 매출배분의 우선이 되므로 인건비나 관리비의 예산삭감이 이루어지면서까지 투자자의 주식을 신경쓰는 경향이 있다. 이는
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제도 및 시스템
2) 현대카드의 사회공헌활동
Ⅱ-6. 현대카드 새로운 시스템 전략
1) 커리어 마켓
2) 연어 프로젝트
3) 스페셜 트랙
Ⅲ. 결론
Ⅲ-1.시사점
※ 참고자료 Ⅰ.서론
Ⅰ-1. 현대카드 선정동기
Ⅰ-2. 현대카드 기업소개
Ⅱ.본론
Ⅱ-1.
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인사제도는 성과연동형 연봉제, 목표관리제, 상대평가제, 퇴출프로그램 등 혁신적인 성과경쟁 중심의 제도를 다수 도입할 예정이다.
Ⅲ. 결 론
이상 우리 조는 조직규모에 대한 여러 가지를 고찰하고 살펴보았다. 조직구조를 결정짓는 기본
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기업에서 보다 객관적인 인사고과 시스템을 구축하기 위해 노력해 왔지만 아직도 많은 구성원들은 객관적인 기준이 아니라 임의적인 기준에 의해 평가가 이루어진다고 생각하고 있다. 역량 중심의 인적자원관리에 의한 평가 방식은 해당 직
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, 2000.08.01
이춘열, <네트워크형 기업과 미래 경영 전선>, 삼성경제연구소, 2007.03.19 - 목차 -
1. 전략과 조직의 관계
2. 기업성장과 조직변화
3. 최근 조직형태
4. 네트워크 조직의 성공사례
5. 제안
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