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『우리나라 역량중심의
인적자원 경영 연구 분석』
목 차
Ⅰ. 서 론1
1. 연구의 목적과 범위1
2. 역량의 정의와 중요성1
Ⅱ. 역량개발 사례3
1. 제일제당 사례3
2. LG전자 ‘디지털 디스플레이 사업본부’와 역량기반 인적자원개발 시스템의 사례
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역량을 역동적으로 생성케 하는 인재관리 기술을 익히는 일이 필요하다.
Ⅸ. 역량중심 성과급제도
1. 역량중심 포인트 시스템
디지털 인사제도의 시행으로 인하여 기존의 10단계 직급이 3단계 직급으로 축소되었으며 능력 및 성과와 보상을 연
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역량모델이 실제 기업에서 긍정적인 변화를 만들어낼 수 있을 것이다.
참고문헌
- 백삼균(2017). 전략적 인적자원개발론. 한국방송통신대학교출판문화원.
- 김진모(2007). 역량중심의 HRD체계 구축. 한국노동연구원 뉴패러다임센터 성과발표회, pp
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적인 측면을 중시하여 인간관계관리, 노사관계 등에 중점을 둔다
7. 직무중심HR과 역량중심 HR의 장단점 비교
직무중심 HR은 합리적인 인사가 가능하고 직무평가에 따른 적재적소 배치가 가능하며 보상의 객관성 확보가 상대적으로 용이하다는
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역량을 사원에게 제시해 주어야 한다.
Ⅴ. 역량위주 인적자원관리
인사 이념에서 인사 감사 정보까지 인사시스템의 순서대로 역량주의 인적자원관리의 실현방안 수립 및 시행이 필요하다.
Ⅵ. 역량중심 인사관리 기업의 특성
1. 성과관리 측
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