|
인사행정 분야는 엽관주의 혹은 실적주의가 인사행정의 전반을 차지하기 보다는 그 업무의 특성과 책임도에 맞게 적용하는 운영이 필요하다 할 것이다.
그러나 선거 과정의 공무원 참여는 그릇된 민의를 형성하게 할수 있고 엽관주의에서
|
|
|
사기진작
8. 사교육비 경감
9. 대학교육의 기능적 분화와 수월성 향상
10. 지역발전 중심체로 지방대학 육성
11. 산업분야별 전문인력 양성
12. 평생학습 시스템 구축
13. 인적자원의 효율성 관리 및 활용
Ⅸ. 교육정책의 과제
참고문헌
|
|
|
인사제도와 병행한다.
3) 철저한 직무분석을 통한 유용한 정보체계로 관리
4) 공개적 모집선발
5) 발탁인사제 등 능력주의 도입과 조직안정성 조화
3. 사외모집이 필요한 경우
1) 사내모집원칙으로 유능인재 선발이 어려운 경우
2) 기업성장성이
|
|
|
제도 요인 : 행정제도 개혁(인센티브제 도입, 개방형 인사제도 확대, 공무원 직종의 전문화 등)
·사회복지 요인 : 사회복지사 자격증 취득 기준 강화와 기 자격증 취득자에 대한 정기적인 자격관리
10. 맺는 말(21C 통일·민주 사회복지시대를 열
|
|
|
, 서울: 文仁出版社, 1991
http://www.gepco.or.kr 1.서론
2.연금
1) 연금제도의 의미
2) 연금기금의 조성
3) 연금급여와 후생복지
4) 연금급여의 운영
3. 편익
1) 근무시간과 휴가
2) 보건과 안전
3) 후생복지사업
4. 결론
*참고문헌*
|
|
|
인사의 특징 및 재무 상태
(1) 재무제표 분석
(i) 재무제표
(ii) 손익계산서
(2) 주식동향 분석
(3) 매출 및 영업이익 추이와 성장 가능성
(i) 매출 추이
(ii) 영업이익 추이
(iii) 성장가능성
(4) 조직 및 인사제도의 특징
(i) 인사제도의 특징
(ii) 주요
|
|
|
기업에 부가가치를 창출할수 있는 수행체계를 구축할 수 있어야 한다. 이를 위해서는 직무주의와 성과주의의 유기적 운영을 통한 전문가 육성과 장기적인 사업전략과 개발내용을 합치시킨 전략적 개발관리의 확립을 목표로 하여야 할 것이
|
|
|
인사제도
모두투어는 전사적으로 제시된 VISION하에 각 본부별 전략을 확립하고, 부서/팀별 목표를 명확히 설정함으로서 모든 직원이 구체적으로 임무수행을 할 수 있도록 하며, 또한 스스로의 역량개발에 매진할 수 있도록 성과 및 역량관리
|
|
|
인사제도와 승진제도를 통해 구성원들 각자에게 안주 할 수 있는 가능성을 배제 하는 것과, 조직원 각자의 개발을 장려하는 것 마지막으로 기업문화에 맞는 조직구성원들의 양성이 있었다.
조직 구조상의 문제점 해결을 위해서는 TQM제도의
|
|
|
인사제도의 민주성을 확보하는 일도 기존의 비민주적 행정관행을 극복하는데 기여하게 될 것이다.
◎참고
이향철, 「일본경제 잃어버린 10년의 사투 그리고 회생」제이앤씨(2005)
다나카 나오키, 「부활하는 일본경제, 이렇게 달라졌다」21세
|
|
메뉴펼치기
