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제도로는 실무에 능통한 공무원을 바로 선발 한다는 것은 불가능합니다 이에 대한 해결책으로 정부는 일정비율 이상의 개방형 임용제를 정책으로 제시하였습니다. 하지만 이 제도에서의 문제점은 3급이상의 고위직에서는 관리를 목적으로
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기업들이 지속적인 성장을 할 수 있는 원동력이 될 수 있음은 분명한 사실이라고 하겠다. 1. 유한킴벌리 소개
2. 유한킴벌리의 경영혁신
(1) 혁신적 경영시스템의 구축
(2) 혁신활동의 2단계
(3) 근무제도의 혁신과 평생학습의 실현
(4)
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대기업들은 한편으로 고임금과복리후생을 다른편으로 인사제도 개편과 신기술 도입을 서둘렀다. 물론 대외적으로 해외 직접투자, 세계경영 전략을 추구하였다. 그런데 특히 성과주의나 능력주의를 원칙으로 하는 임금제도, 승진제도는 기업
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기업들이 회사내 지식흐름을 관리하기 위해 앞다퉈 채택하고 있는 인사제도인 CKO(Chief Knowledge Officer)에 관해서도 저자는 짚고 넘어간다. CKO는 ‘효과적인 정보처리기술이란 지식을 기호화하는 방법이 아니라 지식을 공유하는 방법, 즉 커뮤니
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기업들은 단기적 경영 효율을 앞세우며 법의 허점을 파고드는 데 반해, 정부는 이를 차단하거나 통제하지 못하고 있다. 그리하여 이랜드(홈에버), KTX 여승무원, 코스콤 비정규직 노동자들의 파업등과 같은 사태를 유발하였다.
현 시점에서 일
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인사제도, 특히 평가제도의 시스템을 재 구축하라. : 객관적이고 공평한 평가시스템은 ES(종업원만족)를 향상시킨다. 인사시스템이 객관적이지 않다면 식스시그마의 장점인 '수치성과를 측정'하는 것과 논리적으로 모순된다.
§식스시그마 도
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지위향상 방안
1. 전문가로서의 지위 강화(교원양성, 자격, 연수, 인사제도의 개선)
2. 근로자로서의 지위향상(열악한 교육환경의 개선)
3. 스승으로서의 사회적 지위 회복(학부모와 학생의 스승 존경 풍토 조성
4. 결어 및 노력의 순서
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인사제도에서의 우대
2) 공식적 복지정책
고용보장
정년연장 이외에 퇴직고령자의 재취업과 고령자고용촉진 역시 중요한 과제이다. 1981년 이후 시행되고 있는 노인능력은행, 1986년부터 시행된 노인공동작업장이 그 예이다. 1992년 7월부터 시
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기업문화
8. 새로운 경영전략 (1) ? 전략 개편
8. 새로운 경영전략 (2) ? 제도 개편
9. HRD & HRM
10. HRD ? Global Learning
11. HRM - 채용관리
11. HRM - 평가관리
11. HRM - 보상관리
11. HRM - 임금형태
11. HRM - 인사제도
11. HRM - 복지시스템
12. 노사관계
13.
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기업의 성공과 실패 (대한 상공회의소)
* LG의 성공요인
1. 합리적인 인사제도 정착을 통한 우수 인력 양상
2. 최고 경영자의 사업 예측 능력
3. 전문 경영인의 책임 경영
4. 품질 중심의 경영관리
5. 꾸준한 R&D를 통한 독자기술의 개발
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