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관리의 핵심도구가 될 수 있도록 노력할 계획이다.
◎기타 기업들의 인사고과 오류 보완을 위한 인사평가제도
96년 도입
인사평가제도
·(주)인켈의 리더쉽 평가제도·(주)LG정밀의 다면평가제
·강원은행의 상사평가제·(주)동부화재의 연봉제
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기업 인적자원관리 개발전략에 관한 연구, 연세대학교 경제대학원 논문, 2007.
4. 윤여순, 기업교육에서의 Competency-Based Curriculum의 활용과 그 의의, 21세기 한국기업교육의 나아갈 길, 한국 기업교육학회 창립 총회 및 학술대회 발표자료, 1997.
5.
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욕구를 재빨리 파악하고 충족 = 고객의 불편을 바로 접수/ 개선하는 경영 방식
4. 정보를 활용한 기업 #SK C&C(www.skcc.com 대표 윤석경) #삼양제넥스(대표 김량) #발리오의 마케팅. #은행권의 변화
5. 인재를 개발하고 유지하라 인재의 중요성
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관리로 가져오는 것이 목표이고, 두 번째는 신용 리스크 관리입니다. 신용리스크를 관리하면서 마케팅과 영업역량을 늘려 외국 선진은행과 발 맞추는게 핵심 역량입니다.
현재 은행들이 대기업과 거래시 하이리스크를 가지고 있는데 국민은
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→ Master Level) 연수
- 행내외 집합 및 사이버 연수(약 300여개 프로그램 제공)
- 미국 上位 30大 MBA 과정 파견연수 -로고
-경영이념
-연혁
-경영진 현황 및 조직도
-재무현황
-수익상황
-인사/채용제도
-미래전망
-SWOT분석
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은행을 찾는 이유 (당신을 부자로 만드는 하나은행 파워)」
저자 : EJPT (이코노믹 저널리스트 프로젝트팀) 2007. 생각의 지도 출판
Ⅱ. 발 표 후 기
1. 전 체
하나금융그룹, 그리고 하나은행에 대해 잘 알게 된 계기가 되었으며 이를 통해 기업이
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대기업이나 다른 중소기업의 도움을 받자 !
수업시간에 교수님이 말씀 하셨듯이, 이미 인적 자원관리 제도가 잘 마련되어 있는 대기업을 도움을 받아 보는 것도 좋을 것이다. 대기업과 납품업체가 하나 라는 생각으로 함께 교육훈련을 받아,
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기업의 전략-구조-문화 /정찬근 / 부산대학교출판부
(4) 기업의 경영조직의 진화에 관한 연구 中 삼성전자의 사례를 중심으로, 충남대학교 경영 대학원 석사학위논문, 2001 조응호,
(5) 동아일보 6월25일자 기사 `한명의 천재, 10만명 먹여살린다`
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관리가 중요하다. 결국은 조직을 변화 시키는 주체는 그 기업의 구성원인 사람이며, 잘 갖추어진 시스템을 운용하는 것 또한 사람이기 때문이다. 그러기에 CJ의 성과위주의 인사제도와 사원복지에 힘쓰는 것은 그 어떠한 내부 역량보다 그 기
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대기업에 비해 나아지지 못하고 있는데 향후 인력에 대한 중요도를 고려할 때 핵심인력에 대한 확보, 양성에 관심을 기울여야 할 것이다. 인사제도 및 인재육성을 위한 제도시행을 통한 인재 관리와 급여, 복리후생, 교육 등 일부 제도에 있어
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