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평가 실시)
5.성과관리의 한 부분 요소이다.
(성과관리란 개인, 팀 및 조족의 성과를 극대화하기위해 조직의 과정을 확보하는 목표지향적 과정을 말함) 1. 인사평가
2. 인사평가 목적/용도
3. 인사평가제도 경향
4. 인사평가 기법과 유형
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및 채용을 위하여 직무분석 만큼이나 중요한 것은 없다고 생각해 보았으며, 효율적인 직무분석으로 조직성과를 극대화하는 것이 조직의 가장 큰 과제이지 않나 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
직무분석 조사 설계 평가기법 장수용 저 | 페이지
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및 채용을 위하여 직무분석 만큼이나 중요한 것은 없다고 생각해 보았으며, 효율적인 직무분석으로 조직성과를 극대화하는 것이 조직의 가장 큰 과제이지 않나 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
직무분석 조사 설계 평가기법 장수용 저 | 페이지
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평가
1) 공정성(fairness)
2) 운용성(implementation effectiveness)
3) 참여성(participativeness)
4) 혁신성(innovativeness)
4. 결과 측면의 평가
1) 반응 및 태도(reaction and attitude)
2) 학습(learning)
3) 행동(behavior)
4) 성과(results)
Ⅲ. 인재평가시스템의 요인
Ⅳ
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평가자와 피평가자의 관계, 평가기간 등을 고려하여야 한다.
3. 결과보고 및 피드백
결과보고 및 피드백은 피평가자들이 신뢰할 수 있도록 다양한 방법으로 평가센터 목적에 맞게 전달되어야 할 것이다. Ⅰ. 인사고과 (평가) 제도 개요
1.
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